Stefan Kaduk, Dirk Osmetz und Stefanie Rödel nehmen Begriffe unter die Lupe, die in der aktuellen Diskussion über Organisationskultur eine Rolle spielen, häufig als selbstverständliche Bestandteile einer »guten Kultur« gelten und bürsten diese gegen den Strich. Die Konsenstauglichkeit darf nicht verwundern, da es sich meist um Plastikwörter handelt, um »Alltagsdietriche«, die gefahrlos in jeder Situation geäußert werden und niemals falsch sein können. Diese Immunisierung gibt den Anstoß für einen Blick hinter die Kulisse. Großsprech und kommunikatives Plastik sind Alltag innerhalb von Organisationskultur und Beratungsbranche. Das wird geballt und erstmals als begriffliches Glossar überdeutlich: der Form nach ironisch-provozierend, differenzierend, nicht belehrend, und nie oberflächlich. Das Autorenteam belässt es nicht dabei, die begrifflichen Scharlatane und Leerformeln des Business offenzulegen, vielmehr zeigt es auch deren wahren Kerne auf und das, was daraus keimen kann. Was entsteht, ist eine im besten Sinne irritierende Perspektive auf Organisationskultur.

• Führungsfloskeln und was in ihnen steckt • Klartext mit Anspruch und Unterhaltungsfaktor • Perspektivwechsel der Unternehmenskommunikation

Autorentext
Stefan Kaduk ist promovierter Wirtschaftswissenschaftler und gründete 2007 zusammen mit Dirk Osmetz die Musterbrecher® Managementberater. Als Mitinitiator des 2001 an der Universität der Bundeswehr München gestarteten Forschungsprojekts »Musterbrecher« arbeitete er über ein Jahrzehnt an der Schnittstelle zwischen Forschung, Lehre und Beratungspraxis. Er tritt als Keynote-Speaker und Moderator auf und hat verschiedene Formate der experimentellen Führungskulturentwicklung entwickelt. https://www.musterbrecher.de/ Dirk Osmetz ist promovierter Wirtschaftswissenschaftler und gründete 2007 zusammen mit Stefan Kaduk die Musterbrecher® Managementberater. Als Mitinitiator des 2001 an der Universität der Bundeswehr München gestarteten Forschungsprojekts »Musterbrecher« arbeitete er über ein Jahrzehnt an der Schnittstelle zwischen Forschung, Lehre und Beratungspraxis. Er tritt als Keynote-Speaker und Moderator auf und hat verschiedene Formate der experimentellen Führungskulturentwicklung entwickelt. https://www.musterbrecher.de/ Prof. Dr. Stefanie Rödel, promovierte Philologin, ist Professorin für Coaching und Supervision an der IU Internationalen Hochschule und leitet dort das Fachgebiet Human Resources. In Forschung, Lehre und Praxis engagiert sie sich insbesondere für die Professionalisierung von Beratung. Als einen Forschungsschwerpunkt verfolgt sie digitale Beratungsformate unter Einsatz von Künstlicher Intelligenz und Avatarkommunikation. Sie ist zudem Inhaberin der Dr. Rödel Consulting mit den Schwerpunkten Organisationsberatung und Business Coaching. Hier hat sie sich spezialisiert auf Leadership Excellence und Zusammenarbeit in der Digital Economy.

www.dr-roedel-consulting.com