Gutes Innovationsmanagement lässt sich weder auf diszipliniertes Projektmanagement noch auf die geniale Idee" reduzieren. Nach aktuellen Erkenntnissen der Organisations- und Evolutionstheorie ist Innovation vielmehr ein stetiger Prozess des Wandels .

In dem Leitfaden geht es nicht nur um die klassischen Tools des Innovationsmanagements, sondern vor allem um ein schlüssiges Vorgehensmodell für die Praxis: die von den Autoren entwickelte "Innovationshelix" . Das Modell bietet wirksame Werkzeug e, mit denen die Innovationskraft von Organisationen gesteigert und nachhaltig verankert werden kann.

Mit neuen Werkzeugen, u.a. Design Thinking, Open Innovation, Co-Creation

Autorentext
Dr. Bernhard Krusche ist Organisationsberater und Buchautor, Mitgründer des Berliner Consulting Studios "Ignore Gravity", Geschäftsführer der Stiftung "Nächste Gesellschaft" und Herausgeber der REVUE, dem Magazin für die Anliegen der Next Society.

Klappentext

Gutes Innovationsmanagement lässt sich weder auf diszipliniertes Projektmanagement noch auf die "geniale Idee" reduzieren. Nach aktuellen Erkenntnissen der Organisations- und Evolutionstheorie ist Innovation vielmehr ein stetiger Prozess des Wandels.

Das schlüssige Vorgehensmodell für die Praxis, die von den Autoren entwickelte "Innovationshelix".Das Modell bietet wirksame Werkzeuge, mit denen die Innovationskraft von Organisationen gesteigert und nachhaltig verankert werden kann.

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