Zum ersten Mal werden hier die enormen Potentiale der Industrie 4.0 für die erfolgreiche und langfristig zukunftsfähige Entwicklung von Geschäftsmodellen dargestellt. Die Autorin und der Autor schreiben auf dem Hintergrund des theoretischen State of the Art aus der Praxis für die moderne unternehmerische Praxis: kurz, anwendungsorientiert und anschaulich, sodass ein direkter Transfer in der eigenen Organisation mit zahlreichen Beispielen und Übungen sofort erfolgen kann Das Buch richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte und Mitarbeiter, die Ihr Unternehmen fit für Industrie 4.0 und damit fit für die Zukunft machen möchten. Es gibt konkret Anregungen, wie bisherige Geschäftsmodelle überprüft, hinterfragt und verändert werden können. Und wie innovative, neue Geschäftsmodelle entwickelt, im wettbewerbsorientierten Umfeld positioniert und in der eigenen Organisation etabliert wird. Dazu stellt es den SBC Loop vor, beschreibt und verknüpft neue und traditionelle Techniken zur Geschäftsmodell-Entwicklung und erklärt deren Einsatz und Handhabung an vielen anschaulichen Beispielen im Kontext von Industrie 4.0. Theorie ist gut - Praxis ist besser, daher geben Sohn und Conzelmann viele Anregungen für Übungen, um den Leser und Anwender dabei zu unterstützen, Ideen zu entwickeln, zu testen, auszuwählen und umzusetzen. Mit diesem Workbook erhalten Manager und Geschäftsführer eine erprobte und leicht umsetzbare Methode zur Entwicklung und Umsetzung erfolgreicher Industrie 4.0 Geschäftsmodelle. Der Success Loop gibt der Geschäftsmodellentwicklung und Umsetzung eine klare Struktur. Gleichzeitig eröffnet er mit den sechs enthaltenen Spaces kreative Gestaltungsräume, die eine intensive Auseinandersetzung mit den Phasen der Geschäftsmodellentwicklung ermöglichen: von der Inspiration, über die Status quo Analyse, die kreative Ideensammlung, die Entscheidung, die Umsetzung bis hin zur Auswertung. Der Leser findet in jedem Space wertvolle Hinweise, Inspirationen, innovative und traditionelle Techniken und Tools sowie viele praktische Tipps zur jeweiligen Prozessphase. Der Success Loop kann als kreativer Prozess genutzt werden, indem alle Spaces nacheinander betreten werden, um so ein komplett neues Geschäftsmodell zu entwickeln. Alternativ wählt man einzelne Module aus und benutzt ihn als innovativen Werkzeugkasten. Einleitend beschreiben die Autoren in einen kurzen Theorieteil, wie die vier industriellen Revolutionen die Geschäftswelt verändert haben: von der Technologie über die Organisation und das Management bis zum Geschäftsmodell. Mehr Informationen finden Sie unter success-loop.com

Autorentext
Nach dem Studium arbeitete ich mehrere Jahre als Software Entwicklungsingenieur und beschäftigte mich mit objektorientierter Kommunikation. Danach leitete ich viele Jahre den internationalen Geschäftsbereich Industriesysteme bei Bizerba. Mit meinem Team entwickelte ich erfolgreiche Produkte, Anlagen und individuelle Kundenlösungen und setzte diese weltweit um. Einige meiner Produkt- und Prozessideen wurden patentiert und zu einem Erfolg in internationalen Märkten. Neue Technologien standen bei Neuentwicklungen im Vordergrund. Wir erhielten dafür u.a. den Industrie 4.0 Preis in Baden-Württemberg. Durch die operative und strategische Vertriebsverantwortung in mehreren Ländern und die Übernahme der Geschäftsführung in einer Tochtergesellschaft in den USA konnte ich erkennen, dass die Technologie und das daraus resultierende Produkt ein sehr wichtiger und gleichzeitig ein relativ geringer Teil des gesamten Geschäftsmodells ist und nur anteilig zum Erfolg beiträgt. Meine Tätigkeit als Vertriebsleiter in den Ländern Deutschland, England und Benelux öffneten mit die Augen, wenn es darum ging dem Kunden das Wertangebot aufzuzeigen. Mein Ansatz in meiner heutigen Tätigkeit als Geschäftsführer: Um erfolgreich zu sein, gehört auch das entsprechende Geschäftsmodell dazu. dieter.conzelmann@success-loop.com