Strategische Ausrichtung von Energiegenossenschaften

Von:

Silvia Kleene

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Energiegenossenschaften haben in Deutschland in den vergangenen Jahren zunehmende Bedeutung erlangt. Für die dezentrale Energieversorgung stellen sie eine geeignete Organisationsform dar und ihre Governancemerkmale tragen dazu bei, dass sie in Wissenschaft und Gründungspraxis inzwischen großes Interesse gefunden haben. Dies spiegelt auch aktuelle gesellschaftliche Trends wider, die zum Ausdruck bringen, dass Menschen in Angelegenheiten, die ihnen sehr wichtig sind, die Abhängigkeit von dominanten Anbietern ablehnen. Energiewirtschaftliche und gesellschaftliche Rahmenbedingungen sowie die Entwicklung der Energiepolitik fördern nicht nur die Gründung von Energiegenossenschaften, sondern sie erfordern es auch zunehmend, dass sich diese mit ihrer strategischen Ausrichtung sowie mit zukünftigen Geschäftsfeldern auseinandersetzen. Silvia Kleene untersucht in ihrer nun vorgelegten Dissertation nicht nur die besondere Governance von Energiegenossenschaften, sondern konzentriert sich auf eine Analyse ihres MemberValues und die Identifikation von Maßnahmen zu dessen Steigerung unter Berücksichtigung strategischer Herausforderungen. Sie untersucht, welche Herausforderungen sich für Energiegenossenschaften aus den sich wandelnden Rahmenbedingungen des Energiesektors ergeben. Zusätzlich erforscht sie anhand einer Mitgliederbefragung, welche Erwartungen die Mitglieder an ihre Energiegenossenschaft knüpfen und wie sie ihre Rolle und Aufgabe in dieser sehen. Zudem wird ein Fokus auf die Identifikation von Einflussfaktoren des MemberValues und die Ableitung von Konsequenzen für die zukünftige strategische Ausrichtung gelegt. Frau Kleene gelingt es im Rahmen ihrer empirischen Analyse Antworten auf ihre Forschungsfragen zu finden, neue Ergebnisse vorzulegen und aussagekräftige Schlussfolgerungen abzuleiten. Münster, im Januar 2018 Univ.-Prof. Dr. Theresia Theurl