Projektportfoliomanagement

Für Unternehmen ist es nicht nur von besonderer Bedeutung, dass Projekte effizient geplant und umgesetzt werden, sondern es muss zudem sichergestellt werden, dass die Projekte, die dem Unternehmen den höchsten Nutzen generieren, die Freigabe zur Durchführung erhalten. Aufgrund der stetig steigenden Anzahl von Projekten und dem kritischen Ressourcenproblem in der Unternehmenspraxis ist die strategische Projektauswahl für die Unternehmen unerlässlich. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit dem Prozess der strategischen Projektauswahl und stellt die im Rahmen des Projektportfoliomanagements geeigneten Methoden zur Projektauswahl vor.

Autorentext
Sebastian Broch, Dipl. Betriebswirt (FH), studierte von 2006 bis 2011 im Diplomstudiengang Betriebswirtschaft mit den Schwerpunkten Finance und Internationales Management an der HS Aschaffenburg.