Um in einem dynamischen Umfeld Versorgungssicherheit gewährleisten zu können, bedürfen Supply Chains der Adaption eines lean-agilen Designs. Sandra Meta Tandler untersucht diesen Themenkomplex u.a. anhand von institutionellen, strategischen und informationsökonomischen Ansätzen sowie der psychometrischen Risikoforschung und der Ambidexteritätsforschung. Die Autorin entwickelt einen an den Phasen des Prozessmodells der Sozialpsychologie des Organisierens ausgerichteten Ansatz, welcher lean-agile Supply Chains zu einem dynamischen und versorgungssicheren Management auf Netzwerkebene befähigt.

der öffentlichen Auftragsvergabe.

Wirtschaftswissenschaftliche Studie Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext

Dr. Sandra Meta Tandler ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Professur für Materialwirtschaft & Distribution an der Universität der Bundeswehr München.

Klappentext

Effizienz und Effektivität sind wesentliche Garanten, um im Wirtschaftsgeschehen langfristig überleben zu können. Ein dynamisches Umfeld verlangt dabei die Abkehr von einer einseitig strategischen hin zu einer beidseitig strategischen Ausrichtung. Im SCM-Kontext erfolgt dies in Form der Adaption eines lean-agilen Supply Chain-Designs. Sandra Meta Tandler untersucht die Unsicherheitsfaktoren, die diesen Supply Chain-Typ charakterisieren und entwickelt ein Konzept zur Erhöhung der Versorgungssicherheit. Es werden u.a. Bezüge zu institutionellen, strategischen und zu informationsökonomischen Ansätzen sowie zur Ambidexteritätsforschung hergestellt.

Inhalt
Grundlagen eines Supply Chain Safety Managements (SCSM).- Analyse von lean, agilen und lean-agilen Supply Chain-Designs.- Gestaltungsempfehlungen zur Erzielung von kontextueller Ambidexterität auf Netzwerkebene.- Fallstudie aus dem Verteidigungssektor (Defence Supply Chain).