Komplexität im Projektmanagement

Praxisnah und mit vielen Beispielen stellt das Buch einen Methodenkoffer für jeden Projektleiter dar: vom Umgang mit erodierenden Zielen bis hin zum HALO Effekt. Der Ablauf von Projekten gestaltet sich zunehmend komplexer und neue Schwerpunkte im Umgang mit Projekten werden gesetzt, sodass ein vielfältiges Methodenspektrum notwendig ist. Wie können Kosten, Reputationsschaden und Imageverlust vermieden werden? Dieses Buch diskutiert, wie sich Komplexität im Projektalltag widerspiegelt und welche Möglichkeiten es gibt, dieser gezielt zu begegnen. Neben theoretischen Bausteinen werden Beispiele aus IT und Energieversorgung gezeigt, anhand derer Aspekte wie Prozesse, Stakeholder und Fallstricke erläutert werden.

Erkennen neuer Zusammenhänge im Projektmanagement Gedankenanstöße für zukünftige Projekte Tipps zur Realisierung komplexer Projekte

Autorentext
Sabrina Lange ist seit mehr als einem Jahrzehnt als Projektleiterin im IT Umfeld tätig und konnte so für dieses Buch aus ihrer weiten Erfahrung schöpfen.

Inhalt

Komplexität, was ist das?.- Standortbestimmung in Projekten.- Sieben Projekt-Dimensionen unter die Lupe genommen.- Merkmale von komplexen Projekten und der Umgang damit.- Zusammenfassung und Fazit