Unternehmen werden zunehmend vor die Herausforderung gestellt, sich ihrer Umwelt anzupassen und weiterzuentwickeln. Solche internen Veränderungen erfolgen zumeist sprunghaft und umfassen häufig mehrere Dimensionen. Die Unternehmensführung steht vor der Aufgabe, auf diesen Anpassungsdruck dynamisch zu reagieren. Sabine Bach analysiert die praktische Relevanz dieser Aufgabe für die strategische Planung und das organisationale Lernen. Dabei rückt die Autorin Akteure mit ihren individuellen Erwartungen in den Mittelpunkt ihrer Überlegungen und zeigt, wie sich im Unternehmen auf dieser Basis ein korporativer Akteur konstituiert. Die daraus abgeleiteten Regelmäßigkeiten lassen die sprunghafte Entwicklung als Ordnungsbruch erscheinen.

Autorentext

Dr. Sabine Bach promovierte bei Prof. Dr. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Controlling und Logistik der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung in Vallendar. Sie ist derzeit für die Siemens Unternehmensberatung in München tätig.

Inhalt
A Einführung.- A.1 Aufgabenstellung und Motivation.- A.2 Individuelle Handlungen und kollektive Phänomene.- A.3 Forschungskonzept.- B Grundlagen der handlungsorientierten Analyse von Unternehmen.- B.1 Betriebliche Handlungssysteme: Komposition, Struktur und Umgebung.- B.2 Individuelle Erwartungsbildung als Basis individueller Handlungen.- B.3 Strukturen im Handlungsraum: Handlungsleitende Schemata.- B.4 Ordnung und Komplexität.- C Ordnungsbrüche in Handlungsstrukturen.- C.1 Ableitung kollektiver Handlungen.- C.2 Ordnungsbrüche und Fluktuationen in komplexen Systemen.- C.3 Ordnungsbrüche in betrieblichen Handlungssystemen.- C.4 Gestaltung und Führung komplexer Handlungsstrukturen.- D Zusammenfassung: Ordnungsbrüche als Objekt der handlungsorientierten Führungstheorie.- D.1 Ordnungsbrüche als zentrale Erklärungs- und Handlungsmuster.- D.2 Ausblick.