Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Eine praxisrelevante Fragestellung für den Ökonomen lautet letztendlich immer: Wie kann ich meinen Gewinn maximieren? Dass das Betriebsergebnis ganz oben auf der Prioritätenliste von Managern steht, ist ebenso verständlich wie notwendig. Deshalb orientiert sich auch das vorliegende Buch daran. ,,Unökonomisch" scheinen auf den ersten Blick lediglich die Antworten. Denn im Gegensatz zur traditionellen Auffassung wird der rationale Mensch als Schlüssel zum Erfolg in den Bereich der Mythen verbannt. In den Vordergrund rückt die Emotionalität des Mitarbeiters und der Führungskraft. Die intensive Auseinandersetzung mit Emotionen lässt den Menschen zunächst komplizierter erscheinen. Ist der Leser aber bereit, sich selbstkritisch zu hinterfragen, sich von alten Denkweisen zu verabschieden und auf sein soziales Umfeld einzugehen, wird er mehr Verständnis gewinnen und einen leichteren Zugang zu sich selbst und anderen finden. Der Leser wird erkennen, dass der richtige Umgang mit Emotionen entscheidend für individuelle Zufriedenheit, harmonische Zusammenarbeit und erfolgreiche Führung ist. Somit sollte sich jeder um emotionale Intelligenz bemühen - von der Aushilfskraft bis zum Topmanager.

Autorentext

Die Autorin, 1982 in Regensburg/Deutschland geboren, beendete 2007 erfolgreich den Diplomstudiengang Sprachen-, Wirtschafts- und Kulturraumstudien an der Universität Passau. In Perth/Western Australia absolvierte Sie Masterkurse in Management & Leadership an der Edith Cowan University und stellte die Personalführung ins Zentrum ihrer Diplomarbeit.