Banken versuchen, der Dynamik und dem Wettbewerb durch Differenzierungsstrategien auf den Finanzmärkten zu begegnen. Um erfolgreich zu sein, müssen sie Innovationen entwickeln und umsetzen. Es gilt, im Unternehmen ein günstiges Umfeld für Innovationsprozesse zu schaffen. Auf Basis einer empirischen Untersuchung arbeitet Ralf H. Krause die wesentlichen Merkmale von bankbetrieblichen Innovationsprozessen heraus. Der Autor untersucht, welche prozeßübergreifenden organisatorischen Rahmenbedingungen die Prozeßfähigkeiten der Bank fördern und gibt praktische Hinweise zur Organisation einzelner Innovationsvorhaben.

Autorentext

Dr. Ralf H. Krause promovierte am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Bankbetriebslehre von Prof. Dr. Hans E. Büschgen an der Universität zu Köln. Zur Zeit ist er als Unternehmensberater bei der Boston Consulting Group tätig.

Klappentext

Auf Basis einer empirischen Untersuchung zeigt der Autor die wesentlichen Merkmale von bankbetrieblichen Innovationsprozessen und untersucht, welche organisatorischen Rahmenbedingungen die Prozeßfähigkeiten der Bank fördern.

Inhalt
Bezugsrahmen für eine Theorie des bankbetrieblichen Innovationsmanagements - Prozeßbeschreibung und Prozeßtypologie - Prozeßübergreifendes Innovationsmanagement - Einzelprozeßbezogenes Innovationsmanagement