Die Mitwirkung der Hauptversammlung bei der Ausübung der Personalkompetenz durch den Aufsichtsrat.

Die Personalkompetenz in Bezug auf den Vorstand wird in der Aktiengesellschaft vom Aufsichtsrat wahrgenommen. Die Aktionäre haben nur sehr begrenzte gesetzliche Mitwirkungsmöglichkeiten. Philipp Otto Neideck untersucht die dogmatischen, ökonomischen und institutionellen Gründe für diese Aufgabenteilung. Darüber hinaus stellt er dar, in welchen Bereichen der Personalkompetenz eine stärkere Einbindung der Hauptversammlung das bestehende Regelungssystem sinnvoll ergänzen könnte.

»The Participation of the Annual General Meeting in Personnel Decisions of the Supervisory Board« In German public companies, personnel decisions regarding the board of directors are solely made by the supervisory board. By law, shareholders only have a handful of participation rights, all of them non-binding. Philipp Otto Neideck examines the dogmatic, economic and institutional reasons for this task sharing. Furthermore, he shows in which personnel decisions a stronger influence of the Annual General Meeting would be a beneficial addition to the current regulatory system.

Autorentext

Philipp Otto Neideck studierte Rechtswissenschaften an der Ruprecht-Karls-Universität in Heidelberg. 2012 Masterstudium, gefördert vom CB Davidson Fund, an der University of Aberdeen, Schottland, mit dem Schwerpunkt »International Commercial Law«. 2009 bis 2011 und 2012 bis 2015 wissenschaftlicher Mitarbeiter und examinierte Hilfskraft am Institut für Mittelstandsfragen an der Universität Osnabrück sowie am Lehrstuhl von Herrn Professor Dr. Andreas Fuchs. 2009 bis 2014 Lehrbeauftragter an der Hochschule Osnabrück u.a. für Wirtschaftsprivatrecht. Seit 2013 Referendar im Bezirk des OLG Oldenburg.

Zusammenfassung
"Die Argumentation ist im Allgemeinen wohl begründet und stichhaltig. In einer Gesamtschau zeichnet sich die vorliegende Arbeit von Neideck durch überzeugende Vorschläge zur Reformierung der Aktionärsrechte vor dem Hintergrund des deutschen Gesellschaftsrechts aus. Sowohl für den nationalen Gesetzgeber als auch für die europäische Regulierungsentwicklung vermögen die Ausführungen wichtige Fingerzeige zu geben. Die Arbeit ist nicht nur Vertretern der rechtswissenschaftlichen, sondern auch der betriebswissenschaftlichen Forschung zu empfehlen, um vertiefende Einblicke in das aktienrechtliche Kompetenzgefüge zu erhalten." Prof. Dr. Patrick Velte, in: Die Aktiengesellschaft, 8/2016

Inhalt
Einführung Einführende Überlegungen und Problemstellung Beschreibung des Forschungsgegenstandes Gang der Untersuchung 1. Grundlagen Die konzeptionelle Ausrichtung der Aktiengesellschaft Die Bedeutung der Personalkompetenz als Kontroll- und Steuerungsmechanismus 2. Die Personalkompetenz de lege lata Die Ausübung der Personalkompetenz durch den Aufsichtsrat Die Beteiligung der Hauptversammlung an der Ausübung der Personalkompetenz de lege lata 3. Grundsätzliche Überlegungen zur Aktionärsdemokratie Die Entscheidungsfindung in der Hauptversammlung Rechtspraktische Überlegungen zur Beteiligung der Hauptversammlung 4. Aktionärsbeteiligung und Personalkompetenz Aktionärsbeteiligung im Bereich der Vorstandsvergütung Aktionärsbeteiligung im Bereich der sonstigen Bestandteile des Anstellungsvertrags Aktionärsbeteiligung im Bereich der organschaftlichen Bestellung und beim Widerruf der Bestellung 5. Ergebnis und Zusammenfassung Zusammenfassung in Thesen Einordnung der Untersuchungsergebnisse und Ausblick Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis