Die Insolvenzverschleppungshaftung zählt zu den traditionellen Gläubigerschutzinstrumenten, ist gleichzeitig aber auch Gegenstand erheblicher Kritik geblieben. Die Arbeit unternimmt deshalb eine rechtsökonomisch-rechtsvergleichende Würdigung der deutschen Krisengeschäftsleiterhaftung. Deutsche, englische und französische Krisenhaftung werden darauf untersucht, inwieweit sie einerseits die erwünschten Effekte der Beschränkten Haftung respektieren, andererseits aber auch krisenspezifischen Fehlanreizen einen wirksamen Riegel vorschieben.

Nur scheinbar zählt die Insolvenzverschleppungshaftung zu den Grundpfeilern des deutschen Kapitalgesellschaftsrechts. Bedenken provoziert vor allem die artifizielle Verbindung von Haftungsprivileg und weitgehend unbeschränkter Geschäftsleiterhaftung. Philipp Jaspers unterzieht deshalb die Insolvenzverschleppungshaftung in ihrer durch den II. Zivilsenat geprägten Ausformung einer rechtsökonomisch-rechtsvergleichenden Würdigung. Auf dieser Grundlage spricht sich der Autor im Ergebnis für die Entkoppelung der deutschen Krisengeschäftsleiterhaftung von den Terminierungsregeln der §§ 17, 19 InsO und für die Einführung eines eigenständigen Haftungstatbestandes nach dem Vorbild sowohl des englischen als auch des französischen Rechts aus.

Autorentext

Philipp Jaspers wurde 1974 in Aachen geboren. Nach Studien der Geschichte, Alten Geschichte, Politikwissenschaft, Volkswirtschaftslehre und Rechtswissenschaft in Marburg und Bonn ist er als Rechtsanwalt in Frankfurt am Main tätig.

Inhalt

1. Einleitung 2. Rechtsökonomische Grundlagen 3. Beschränkte Haftung Grundlagen Juristische Person und beschränkte Haftung Ökonomische Aspekte der Haftungsbeschränkung Konnexität zwischen beschränkter Haftung und Geschäftsführerhaftung 4. Rechtsökonomik der Krise Harmonischer Antagonismus: Gläubiger- und Gesellschafterinteressen außerhalb der Krise Gesellschafter- und Gläubigerinteressen in der Krise der Gesellschaft 5. Intrinsische und extrinsische Managementdisziplinierung Staat und Markt als konkurrierende Systeme Extrinsische Managementdisziplinierung Marktimmanente / Intrinsische Managementkontrolle 6. Verantwortlichkeit der Gesellschafter Mindestkapitalerfordernisse Kapitalschutzsystem Anzeigepflicht nach §§ 49 Abs. 3 GmbHG, 92 Abs. 1 AktG Eigenkapitalersatzrecht Durchgriffshaftung 7. Verantwortlichkeit der Geschäftsleitung Legitimation einer Geschäftsleiterhaftung Einheit in Vielfalt: Insolvenzverschleppungshaftung, wrongful trading und action en comblement du passif Maßstab einer effizienten Haftungsregel Haftungsauslösender Zeitpunkt (»moment of truth«) Sanktioniertes Verhalten Subjektives Element / Haftungsmaßstab Ermessen der Geschäftsleitung Rechtsfolgen I: Zivilrechtliche Haftung Rechtsfolgen II: Strafbarkeit und Berufsverbote Beweislast Adressaten 8. Substitute und Komplemente einer Krisenhaftung der Geschäftsleitung Informationsmodell Zum Problem der unfreiwilligen Gläubiger Zum Problem der Masselosigkeit: Insolvenzkostenpflichtversicherung Solvenzbasierte Ausschüttungssysteme Insolvenzverursachungshaftung: Ausweitung des Zahlungsverbots nach § 64 Abs. 2 GmbHG a.F./§64 S. 1 GmbHG n.F. Positive Anreizsysteme Insolvenzanfechtung Allgemeine Geschäftsleiterhaftung (§§ 43 GmbHG, 93 AktG) Zivilrechtliche Evidenzhaftung (§ 826 BGB) 9. Ergebnis Literatur- und Stichwortverzeichnis