Bei der Planung der Unternehmensnachfolge in der GmbH wird zum Zwecke der Einbindung beratender und entscheidender Dritter insbesondere auf die Testamentsvollstreckung und statutarische Beiräte zurückgegriffen. Für beide Varianten beleuchtet die Untersuchung Gestaltungsmöglichkeiten und -grenzen. Neben dem Ablauf der Einbindung werden dabei insbesondere mehrere Fragestellungen vertieft untersucht, die für die Begleitung des Nachfolgeprozesses besonders bedeutsam sind.

»Involving Advisory and Decisive Third Parties in the Succession Process of a Limited Liability Company (GmbH). An Analysis of Options and Limitations in the Execution of a Will and Statutory Advisory Boards«: In planning the succession for limited liability companies (GmbH), the execution of a will and statutory advisory boards are specifically used for the purpose of involving advisory and decisive third parties. This analysis examines options and limitations for both variants. In addition to the process of involving the third parties, several issues that are particularly important for the succession process are discussed in detail in this analysis.

Autorentext

Philipp Braun studierte Rechtswissenschaften mit gesellschaftsrechtlichem Schwerpunkt an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster. Nach einer anschließenden promotionsbegleitenden Tätigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter absolvierte er das Referendariat im Bezirk des Oberlandesgerichts Düsseldorf. Seit 2022 ist er in Düsseldorf als Rechtsanwalt der internationalen Sozietät Hengeler Mueller tätig und berät unter anderem Familienunternehmen und weitere multinationale Unternehmen in den Bereichen Gesellschaftsrecht und M&A.

Inhalt

1. Grundlagen Grundlagen des Nachfolgeprozesses in der GmbH Grundlagen der untersuchten Gestaltungsvarianten 2. Einbindung der Dritten durch den Unternehmer Vorbereitungshandlungen zur Einbindung der Dritten in den Nachfolgeprozess Zeitpunkt der Tätigkeitsaufnahme der Dritten sowie flankierende Gestaltungsmaßnahmen 3. Rechtsverhältnis der Dritten zur Gesellschaft sowie zu den Unternehmensnachfolgern Rechtsausübung der Dritten gegenüber der Gesellschaft sowie diesbezügliche Kompetenzgrenzen Kontrollrechte der Unternehmensnachfolger 4. Bedeutsame Fragestellungen bei der Begleitung der Unternehmensnachfolge Personalkompetenz über die Geschäftsführung Kontrolle der Geschäftsführung Entscheidung über die Ergebnisverwendung Erhalt der Gesellschaft in Familienhand Beendigung der Einbindung der Dritten und Übergang der Verantwortung auf die Unternehmensnachfolger 5. Schluss