Arbeitsbedingungen gesund und sicher gestalten ein Leitfaden für Führungskräfte Der Unternehmenserfolg steht für Unternehmen in der Regel an erster Stelle. Doch ohne sichere und gesunde Arbeitsbedingungen ist dieser Unternehmenserfolg gefährdet. Denn Voraussetzung für Erfolg sind u.a. motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, geeignete und sichere Arbeitsmittel oder die Vermeidung von Stör- und Ausfallzeiten. Führungskräfte sind in ihrem Zuständigkeitsbereich für diesen Erfolg verantwortlich und damit auch für Sicherheit und Gesundheit ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der Arbeit. Wie können Führungskräfte diesen Anforderungen gerecht werden? Was muss beachtet werden? Wie kann die Führungskraft die erforderlichen Schritte effizient in ihr Führungshandeln integrieren? Und wer bietet Hilfe und Unterstützung in konkreten Fragen zur Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit? Die Grundlage bildet die Beurteilung und Gestaltung der Arbeitsbedingungen (häufig auch Gefährdungsbeurteilung genannt). Diese Broschüre bietet dafür eine praxistaugliche Handlungsanleitung für den Führungsalltag. Sie richtet sich an alle Führungskräfte, die Arbeitsbedingungen im eigenen Zuständigkeitsbereich sicher und gesund gestalten und nebenher auch gesetzliche Anforderungen erfüllen sowie wirtschaftliche Ziele erreichen wollen. Der Leitfaden für Führungskräfte knüpft an die Broschüre Arbeitsbedingungen beurteilen und gestalten ein Leitfaden für Fachkräfte an und zeigt Möglichkeiten der Unterstützung und Hilfe durch Fachkräfte für Arbeitssicherheit und andere Experten auf. Er eignet sich auch hervorragend für die Heranführung und Qualifizierung der Führungskräfte durch Fachkräfte. Beide Leitfäden in Kombination zeigen auf, wie die Zusammenarbeit von Führungskräften mit Fachkräften wirksam gelingen kann.

Inhalt
Grundlagen Arbeitsbedingungen beurteilen und gestalten Schritte Tätigkeiten ermitteln .......................................................... Einwirkungen ermitteln ...................................................... Einwirkungen beurteilen .................................................... Lösungen entwickeln .......................................................... Maßnahmen festlegen ......................................................... Maßnahmen umsetzen ....................................................... Wirkung überprüfen ........................................................... Anlagen Tätigkeitsübersicht .............................................................. Check Einwirkungen ........................................................... Basis-Beurteilung ................................................................. Vertiefende Beurteilung für Führungskräfte ................. Ziele für die Gestaltung ..................................................... Maßnahmenplan ................................................................... Erweitertes Abkürzungsverzeichnis ................................