Führungskräfte haben es nicht leicht: nachlässige Mitarbeiter, sprunghafte Geschäftsführer oder Vorstandskollegen, stetig steigender wirtschaftlicher Druck und nicht zuletzt der permanente Zeitmangel. Der Managementtrainer Peter Saulus hört diese Klagen seit 25 Jahren in seinen Coachings. Er weiß: Der Schlüssel zum Führen ohne Leiden liegt bei einem selbst. Peter Saulus nimmt Führungskräfte und ihre Klagen beim Wort und zeigt Auswege aus dem täglichen Führungs(r)ampf. Er öffnet die Augen für Fallen, die Vorgesetzte sich selbst stellen, erläutert psychologische Hintergründe und gibt konkrete Anregungen für ein erfüllteres, zufriedenes Führungsleben.

... Dank der Struktur und dem stets gleichen Problemlösungsschema, das auf unterschiedliche Situationen des Alltags angewendet wird, eignet sich dieses Buch auch für eilige Leser. (in: Wirtschaftsreport, Jg. 95, 2016)

... Dieses Buch liefert praxistaugliche Tipps, mit denen Führung und ein erfülltes Leben ohne Weiteres unter einen Hut zu bringen sind. Allein das Lesen macht schon Spaß. Das Buch ist unterhaltsam, leicht verständlich und mit einer Prise Humor geschrieben. ... Dank der guten Struktur und dem stets gleichen Problemlösungsschema, das auf unterschiedliche Situationen des Führungsalltags angewendet wird, eignet sich dieses Buch auch für eilige Leser. Ein nützlicher Ratgeber für alle Führungskräfte, die abends schon Angst vor dem nächsten Arbeitstag haben ... (in: Marktplatz-Mittelstand.de, 6.Oktober.2015)

Autorentext

Peter Saulus, Gründer und Inhaber von INTEGRAL-MANAGEMENT in München, ist erfahrener Trainer, Business Coach und Spezialist für das "eigentlich". Er verbindet Unternehmens- und Führungserfahrung mit psychologischer Expertise. Zu seinem Kundenkreis gehören und gehörten u. a. Unternehmen wie Johnson & Johnson, Ethicon, Bayer Material Science, Merci, Storck, Mary Kay, Danone, Sony, Victoria Versicherungen, Hamburg Mannheimer Versicherung, Vileda, Freudenberg, Franken Brunnen, Togal, BSN Medical, Wolf Schwandorf, Tech-Masters Wien.

Inhalt

Mitarbeiter übernehmen zu wenig Selbstverantwortung.- Viel wird geredet, allerdings zu wenig Richtiges in der richtigen Form.- Ich stecke im Zeitdilemma.- Der Druck macht fertig.- Es fehlt an Wertschätzung und Anerkennung.- Demotivierte und unzufriedene Mitarbeiter.- "Es" führt mich.