In der vorliegenden Arbeit wird das Thema "Prozessoptimierung als kritischer Erfolgsfaktor für volumenabhängiges Geschäftswachstum" bearbeitet. In diesem Thema geht es darum, wie der Ferti-gungsprozess in der Supply Chain Wertschöpfungskette optimiert werden kann, um die Durchlaufzeit eines Produktes zu verkürzen und den Produktionsprozess schlanker zu gestallten. Ziel dieses Unter-fangens ist es, Produkte günstiger herstellen zu können und damit mehr Auftragsvolumen zu generie-ren. Dabei geht es um die Minimierung jeglicher Verschwendungen im Produktionsprozess. Um vor-handene Verschwendungen zu lokalisieren, wird mit einer Wertstromanalyse gearbeitet. Nach der Auswertung von durchgeführten Experteninterviews und diversen Beobachtungen stellt sich heraus, welche Verbesserungsansätze weiter verfolgt und umgesetzt werden sollen. Damit ein solches Leanmanagement-Vorhaben erfolgreich umgesetzt werden kann, muss das Topmanagement den Le-angedanken vorleben und die Mitarbeitenden auf diese Weise in die Pflicht nehmen. Somit ist die Grundvoraussetzung für das Gelingen eines solchen Projektes gegeben.

Autorentext

Pero Kovljenic.

Klappentext

In der vorliegenden Arbeit wird das Thema "Prozessoptimierung als kritischer Erfolgsfaktor für volumenabhängiges Geschäftswachstum" bearbeitet. In diesem Thema geht es darum, wie der Ferti-gungsprozess in der Supply Chain Wertschöpfungskette optimiert werden kann, um die Durchlaufzeit eines Produktes zu verkürzen und den Produktionsprozess schlanker zu gestallten. Ziel dieses Unter-fangens ist es, Produkte günstiger herstellen zu können und damit mehr Auftragsvolumen zu generie-ren. Dabei geht es um die Minimierung jeglicher Verschwendungen im Produktionsprozess. Um vor-handene Verschwendungen zu lokalisieren, wird mit einer Wertstromanalyse gearbeitet. Nach der Auswertung von durchgeführten Experteninterviews und diversen Beobachtungen stellt sich heraus, welche Verbesserungsansätze weiter verfolgt und umgesetzt werden sollen. Damit ein solches Leanmanagement-Vorhaben erfolgreich umgesetzt werden kann, muss das Topmanagement den Le-angedanken vorleben und die Mitarbeitenden auf diese Weise in die Pflicht nehmen. Somit ist die Grundvoraussetzung für das Gelingen eines solchen Projektes gegeben.