Sie möchten sich selbstständig machen, einen Kredit für Ihre Firma aufnehmen oder die Strategie Ihres Unternehmens planen? Für all das benötigen Sie einen Businessplan. Er ist die Grundlage für Ihr Unternehmen und entscheidet über dessen Erfolg oder Misserfolg.
Dieses Buch hilft Ihnen, sich im Dschungel der Marktmöglichkeiten, Konkurrenzanalysen und Verkaufsprognosen zurechtzufinden. Das Ergebnis: eine erfolgreiche Strategie und ein professioneller Businessplan, der Ihre potenziellen Geldgeber überzeugen wird!

Autorentext
Paul Tiffany ist Managementprofessor in den USA. Steven D. Peterson ist Gründer der Firma Strategy Play und Experte für Business-Strategie und -Planung.

Inhalt

Über die Autoren 9

Einführung 21

Teil I: Entscheiden, wohin es gehen soll 27

Kapitel 1: Der Anfang aller Unternehmensplanung 29

Kapitel 2: Warum ein Businessplan so wichtig ist 43

Kapitel 3: Kleingründungen und Co 57

Kapitel 4: In die richtige Richtung aufbrechen 65

Kapitel 5: Den richtigen Weg abstecken 81

Teil II: Den eigenen Markt beschreiben 95

Kapitel 6: Das Geschäftsumfeld unter die Lupe nehmen 97

Kapitel 7: Den Markt in Segmente zerlegen 117

Kapitel 8: Die Kunden unter die Lupe nehmen 137

Kapitel 9: Die Konkurrenz durchleuchten 153

Teil III: Die Aussichten Ihres Unternehmens einschätzen 173

Kapitel 10: Ihre Startposition finden 175

Kapitel 11: Sich auf das konzentrieren, was man am besten kann 193

Kapitel 12: Die Finanzlage ermitteln 209

Kapitel 13: Finanz- und Budgetplanung 231

Teil IV: Ein Blick in die Zukunft 253

Kapitel 14: Bereit für Veränderungen 255

Kapitel 15: Wettbewerbsstrategisch denken 275

Kapitel 16: Groß und größer werden 295

Teil V: Ein Werkzeugkasten für Planer 321

Kapitel 17: Dem Unternehmen ein Gesicht geben 323

Kapitel 18: Den Weg vorgeben 333

Teil VI: Der Top- Ten- Teil 341

Kapitel 19: Zehn Anzeichen dafür, dass Ihr Businessplan veraltet ist 343

Kapitel 20: Zehn Fragen zu Ihrem Businessplan 347

Anhang A: Ein Beispiel- Businessplan 351

Stichwortverzeichnis 375