Der Autor zeigt, daß nur eine alle Führungsfunktionen in ihren Interdependenzen erfassende Perspektive die Ausrichtung der Unternehmensführung an der Wertsteigerung sicherstellen kann.

Die seit mehreren Jahren andauernde Shareholder Value-Diskussion fordert eine stärkere Ausrichtung der Unternehmensführung an der Wertsteigerung für die Eigentümer. Eine konsequent wertorientiert gestaltete Unternehmensführung darf sich jedoch nicht ausschließlich auf die Entwicklung von Steuerungsmethodiken und -kennzahlen beschränken. Norbert Knorren entwickelt ein integratives Konzept für die wertorientierte Gestaltung der Unternehmensführung. Im Mittelpunkt stehen neben der Planung auch die Kontrolle, Informationsversorgung, Organisation und Personalführung. Der Autor zeigt, daß nur eine alle Führungsfunktionen in ihren Interdependenzen erfassende Perspektive die Ausrichtung der Unternehmensführung an der Wertsteigerung sicherstellen kann.

Autorentext

Dr. Norbert Knorren war Wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre (BWL), insbesondere Controlling und Logistik, der WHU Koblenz. Er ist zudem seit 1994 als Berater für die Boston Consulting Group in Düsseldorf und Frankfurt tätig.

Inhalt
Inhaltsüberblick.- 1. Einleitung.- 2. Konzeptioneller Bezugsrahmen.- 3. Ausrichtung des Planungssystems an der Wertsteigerung.- 4. Ausrichtung anderer Führungsteilsysteme an der Wertsteigerung.- 5. Wertorientierte Gestaltung des Führungssystems.- 6. Schlußbetrachtung.