Strategische Perspektiven des Humanressourcen-Managements

Niclas F. Krauss führt unterschiedliche betriebswirtschaftliche Forschungstraditionen zusammen und entwickelt einen integrierten Bezugsrahmen zum Humanressourcen-Management, der strukturelle und inhaltliche Defizite an der Schnittstelle der Forschungsfelder Unternehmensentwicklung und HRM behebt.

Die Bedeutung der Humanressourcen für den Unternehmenserfolg ist allgemein anerkannt. Welche Rolle ein Humanressourcen-Management (HRM) bei den Bemühungen um die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen spielt, ist in Wissenschaft und Praxis der Unternehmensführung aber bislang nicht geklärt.

Niclas F. Krauss führt unterschiedliche betriebswirtschaftliche Forschungstraditionen zusammen und entwickelt einen integrierten Bezugsrahmen zum Humanressourcen-Management, der strukturelle und inhaltliche Defizite an der Schnittstelle der Forschungsfelder Unternehmensentwicklung und HRM behebt. Auf dieser Grundlage erarbeitet der Autor Gestaltungsempfehlungen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit sowohl des Humanressourcen-Managements per se als auch des Gesamtunternehmens.

Autorentext

Dr. Niclas F. Krauss promovierte bei Prof. Dr. Max J. Ringlstetter am Lehrstuhl für Organisation und Personal der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt. Heute ist er Unternehmensberater bei McKinsey&Company.

Klappentext

Niclas F. Krauss führt unterschiedliche betriebswirtschaftliche Forschungstraditionen zusammen und entwickelt einen integrierten Bezugsrahmen zum Humanressourcen-Management, der strukturelle und inhaltliche Defizite an der Schnittstelle der Forschungsfelder Unternehmensentwicklung und HRM behebt.

Inhalt
Einführung.- I Inhaltliche Perspektiven: Strategie, HRM und Erfolg.- II Prozessuale Perspektiven: HRM und Strategiegenese.- III leitgedanken für ein Strategisches HRM.- Schlussbetrachtung.