Die verarbeitende Industrie befindet sich im Umbruch. Neue Organisationsformen und neue Koordinationsinstrumente müssen gefunden werden, wenn die moderne Industriegesellschaft zu einer neuen, flexiblen Struktur finden soll.

Myriam Franken präsentiert einen allgemein formulierten, logistikorientierten Ansatz zur Koordination verschiedener Systeme zur Produktionsplanung und -steuerung (PPS), der eine netzwerkübergreifende Zielorientierung aller Koordinationshandlungen sicherstellt, ohne die zu untersuchenden Vorteile eines Netzwerkes gegenüber unternehmensinternen Prozessen oder dem Markt aufzugeben. Besondere Aufmerksamkeit verdient der Ansatz, Kenngrößen wie Lieferflexibilität, -kosten, Durchlaufzeiten, Lagerbestände und Kapazitätsauslastung zur Beschreibung, Analyse und Koordinierung von Produktionsprozessen in Netzwerken auf zwei verschiedenen Ebenen zu identifizieren und systematisch miteinander zu verknüpfen.

Autorentext
Dr. Myriam Franken promovierte bei Prof. Dr. Stephan Zelewski am Lehrstuhl für Produktion und industrielles Informationsmanagement der Universität Duisburg-Essen. Sie ist als Hauptabteilungsleiterin bei ifm electronic in Essen tätig.

Inhalt
1 Einführung.- 1.1 Problemstellung und Ziel der Arbeit.- 1.2 Aufbau der Arbeit.- 1.3 Forschungsmethodisches Vorgehen.- 2 Koordinationsaufgabe und -objekt.- 2.1 Die Koordinationsaufgabe Produktionsplanung und -steuerung.- 2.2 Das Koordinationsobjekt strategisches Produktionsnetzwerk.- 2.3 Zusammenführung von Koordinationsaufgabe und -objekt.- 3 Anforderungen an ein PPS-Koordinationsinstrument in strategischen Produktionsnetzwerken.- 3.1 Charakteristische Koordinationsperspektiven zur Bildung von Anforderungsgruppen.- 3.2 Anforderungen an die hybride Koordinationsform.- 3.3 Anforderungen an das interorganisationale Informationssystem als Koordinationsmedium.- 3.4 Anforderungen an die Koordinationsmechanismen im interorganisationalen Informationssystem.- 3.5 Zusammenfassung der Anforderungen an das Koordinationsinstrument.- 4 Bestimmung eines netzwerkübergreifenden PPS-Koordinationsinstruments.- 4.1 Die gemeinsame Datenbasis.- 4.2 Die Applikations-Kommunikation.- 5 Fazit und Ausblick.- 5.1 Einsatzmöglichkeiten des Koordinationsinstruments.- 5.2 Einschränkungen des Koordinationsinstruments.- 5.3 Ausblick.- Anhänge.- Anhang I Vergleich virtueller Speicher und virtuelle Unternehmung.- Anhang II Entwicklung des Logistikkonzepts.- Anhang III Die Verbreitung von EDI.- Anhang IV Netzwerkansatz: Begriffsdefinitionen und Strukturmuster.- Anhang V Anforderungen an ein logistikorientiertes PPS- System.- Anhang VI Dimensionen von Netzwerken.- Anhang VII Unterschiede zwischen Steuerung und Regelung.- Anhang VIII Auswahl der zu logistischen Größen erschienenen Veröffentlichungen.- Anhang IX Graphische Darstellung von Lieferbereitschaft und Lieferanpassungsfähigkeit.- Anhang X Produktionskennlinien.- Anhang XI Graphische Darstellung der Lieferkosten.- Anhang XII GraphischeDarstellung der Gewinnfunktion.- Anhang XIII Graphische Darstellung der Auftragskosten- und der Preisfunktion.- Anhang XIV Terminregelkarte.