Wer bin ich und wie wirke ich als Führungsperson? Selbstkenntnis wird heute oft als die wichtigste Fähigkeit einer guten Führungsperson bezeichnet. Wer sich selbst mit all seinen Stärken und Schwächen kennt, kann in einer konkreten Führungssituation angemessen reagieren und ist sich seiner Wirkung auf andere Personen bewusst. So kann eine Verbesserung der Selbstkenntnis ein interessanter Zeitvertreib, ein echtes Bedürfnis oder schlicht Notwendigkeit sein.
Die Autorin zeigt auf anregende Art und Weise, wie durch mehr Selbstkenntnis der Führungsalltag besser gemeistert werden kann. Persönliche Analysen und Übungen dienen der Vertiefung des Stoffes.

Wer bin ich? Wie verhalte ich mich? Welches sind meine Stärken und Schächen? Wer will ich sein? Wie lerne ich etwas über mich selbst? Nicht nur als Führungsverantwortliche, sondern auch im alltäglichen Umgang mit anderen Menschen und bei der Bewältigung von Aufgaben und Projekten, ist Selbstkenntnis die Grundvoraussetzung, um eigenes und fremdes Verhalten kritisch zu reflektieren, zu verändern und Verantwortung zu übernehmen. Mirjam Helg zeigt in diesem gut verständlichen (Arbeits-)Buch, wie die eigenen Potenziale entwickelt werden können.

Autorentext
lic. iur. Mirjam Helg, LL.M., ist Juristin und Psychologin. Sie ist als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Collegium Helveticum tätig.

Inhalt
Aus dem Inhalt:

• Wie lerne ich etwas über mich selbst? - Methoden der Selbstkenntnis
• Wie verhalte ich mich? - Verhaltensanalyse
• Wer soll ich sein? - Umfeld-Erwartungen
• Was kann ich und wer bin ich? - Selbst-Assessment
• Wer will ich sein? - Ziel-, Bedürfnis-, Werte- und Motivationsanalyse
• Stimmen Schein, Sein und Soll überein? - Vergleich von Verhalten, Sein und Umfelderwartungen
• Wer werde ich? - Strategieanalyse und Entwicklungsplan
• Wie gehe ich konkret vor? - Beispiele und Hilfsmittel
• Wie geht es weiter? - Umsetzung und erneute Analyse