Arbeiten in agilen Teams und flachen Hierarchien ist toll und schafft Freiräume, die in klassischen Strukturen oft fehlen. Dass in agilen Strukturen zugleich große Herausforderungen lauern können, erfahren Mitarbeiter*innen und Führungskräfte spätestens dann, wenn Entscheidungen getroffen werden müssen. Wen beziehe ich ein, wen nicht? Welche Aspekte müssen berücksichtigt werden? Und nicht zuletzt: Darf, kann und sollte ich das überhaupt selbst entscheiden? Gut, dass sich Michel Eggebrecht entschieden hat, Orientierung in komplexen Entscheidungsprozessen zu schaffen. Mit seinen Werkzeugen kommt man auch ohne »Basta!« zu tragfähigen Ergebnissen.

»Das Buch von Michel Eggebrecht ist eine absolute Empfehlung für alle Führungskräfte und Manager, darüber hinaus aber auch für Teams, die ihre Entscheidungen und den Weg zu diesen Entscheidungen nicht nur kritisch hinterfragen, sondern auch optimieren wollen. Der Leser erhält vom Autor das Handwerkszeug und zusätzlich die Bauanleitung, um Entscheidungsprozesse Schritt für Schritt mit den richtigen Bausteinen zu gestalten.« Ulrich Goldschmidt, XING Insider, 09.07.2021 »Ein nutzenorientiertes und tooliges Kompendium zur Entscheidungsfindung, das aber auch einiges an psychologischem Hintergrund-Know-how liefert und besonders die agile Arbeitswelt in den Blick nimmt.« managerSeminare, 22.11.2021

Autorentext
Michel Eggebrecht ist Wirtschaftspsychologe, Organisationsberater, Norddeutscher Rhetorik-Meister und Führungskraft von mehreren agilen Teams. Als Praktiker weiß er, wie man Fallstricke in Fragen der Entscheidungsfindung überwindet. An einer Hamburger Hochschule gibt er sein Wissen an Student*innen weiter.