Michael Zimmer, geboren 1981 in Nürtingen, studierte von 2001 bis 2008 Wirtschaftsinformatik an den Universitäten Stuttgart und Hohenheim. Zwischen 2008 und 2014 promovierte er berufsbegleitend am Lehrstuhl Wirtschaftsinformatik I der Universität Stuttgart. Neben seiner Promotion arbeitet er als BI-Berater mit dem Schwerpunkt Banken und Versicherungen. Seine Promotion zum Dr. rer. pol. erfolgte im November 2014.

Klappentext

Innerhalb der letzten Jahre haben sich IT-basierte Infrastrukturen zur Entscheidungsunterstützung unter dem Begriff Business Intelligence (BI) innerhalb der Praxis etabliert. In der Vergangenheit war es für die BI ausreichend, wöchentliche oder monatliche Standardreports und quartalsweise Änderungen auf Datenbereitstellungsebene zu unterstützen. Durch eine wachsende Marktdynamik in Verbindung mit neuen BI-Technologien stehen Unternehmen derzeit vor der Herausforderung, sowohl schnelle Bereitstellungszyklen und flexible Architekturen als auch effiziente, zentralisierte und standardisierte Infrastrukturen zu unterstützen. So soll der Fachbereich einerseits schnell in der Lage sein, möglichst eigenständig Reports und Datenhaltungen zu verändern, gleichzeitig sollen aber auch Anforderungen nach Revisionssicherheit, einem Single Point of Truth oder Konsistenz der Daten berücksichtigt werden. Mit der vorliegenden Arbeit wird die Zielsetzung verfolgt, die Anforderungen nach Agilität in unternehmensweiten BI-Architekturen zu unterstützen. Der Fokus liegt hierbei auf der BI-Architektur mit den klassischen Komponenten wie ETL oder DWH. Grundlage der Arbeit bildet die Definition von Agilität im Kontext der BI auf Basis einer Aufarbeitung und kritischen Auseinandersetzung unterschiedlicher Agilitätsverständnisse. Darauf aufbauend, werden klassische BI-Architekturkomponenten in Bezug auf Agilität eingeordnet und neue Komponenten zur Erhöhung der BI-Agilität eingeführt. Im Anschluss werden fünf exemplarische Szenarien zum Umgang mit Agilitätsanforderungen in unternehmensspezifischen BI-Architekturen vorgestellt. Die Ergebnisse dieser Arbeit leisten eine Diskussionsgrundlage zur Integration von Agilitätsanforderungen in unternehmensweite BI-Architekturen. Weiter liefert die Arbeit BI-architektonische Grundlagen zur Unterstützung von BI-Agilität in unternehmensweiten BI-Gesamtansätzen.

Inhalt

Einordnung 2. Business Intelligence 2.1. Allgemeine Definition 2.2. Besonderheiten der Business Intelligence 2.3. Ausgestaltung der BI-Organisation 2.4. BI-Governance Strukturen 3. Agilität 3.1. Allgemeine Definition 3.2. Agile Vorgehensmodelle der Softwareentwicklung 3.3. Agilität im Kontext der Business Intelligence 4. Konzeptionalisierung und Durchführung der Exploration 4.1. Grundlagen der Fallstudienbetrachtung (Case Study Research) 4.2. Konzeption der Fallstudien 4.3. Durchführung der Fallstudien 5. Maßnahmen zur Erhöhung der BI-Agilität 5.1. Übergreifende Maßnahmen 5.2. Maßnahmen auf Datenzugriffs- und Aufbereitungsebene 5.3. Maßnahmen auf anwendungsunabhängiger Datenhaltung 5.4. Maßnahmen auf anwendungsspezifischer Datenhaltung 6. BI-Agilität in BI-Gesamtarchitekturen 6.1. Architekturkomponenten und BI-Agilität 6.2. Übergreifende bzw. kombinierte Architekturkomponenten und BI-Agilität 6.3. Architekturansätze zum Umgang mit BI-Agilität 7. Evaluation 7.1. Evaluation der Architekturkomponenten 7.2. Evaluation der Architekturansätze 7.3. Abschließende Bewertung der Evaluation 8. Zusammenfassung und Ausblick