Der Erfolg eines Unternehmens wird maßgeblich davon bestimmt, inwieweit das Unternehmensführungskonzept auf die Zukunft ausgerichtet ist. Um zukünftig strategierelevante Veränderungen im Umfeld des Unternehmens rechtzeitig zu erfassen, ist eine strategische Kontrolle unverzichtbar. Michael Stoermer entwickelt ein strategisches Kontrollkonzept, das darauf abzielt, zukünftige Störungen der geplanten Prozesse zu antizipieren. Der Autor legt Anforderungen an ein solches Konzept fest und analysiert geeignete Instrumente wie die Strategieprämissen- und die Fortschrittskontrolle. Zentrales Anliegen ist es, die Bedeutung dieser zukunftsorientierten Art von Kontrolle für die Zielerreichung herauszuarbeiten und ihre Relevanz für eine effiziente strategische Unternehmensführung aufzuzeigen.

Autorentext

Dr. Michael Stoermer war wissenschaftlicher Mitrabeiter am Institut für Controlling und Unternehmensrechnung an der Universität der Bundeswehr Hamburg, wo er auch promovierte.

Klappentext

Der Autor entwickelt ein strategisches Kontrollkonzept, das zukünftige Störungen der geplanten Prozesse antizipiert. Er legt Anforderungen an ein solches Konzept fest und analysiert geeignete Instrumente wie die Strategieprämissen- und die Fortschrittskontrolle.

Inhalt
Aufgabenbereich des strategischen Managements - Kontrollaktivitäten im Rahmen der Führungssystemerstellung und der Strategieerstellung - Strategieprämissenkontrolle - Fortschrittskontrolle