Michael Hüttler arbeitete einige Jahre in einer Bank, bevor er Theaterwissenschaft und Publizistik / Kommunikationswissenschaft studierte. Seine Promotion legte er an der Universität Wien in Theaterwissenschaft ab. Zur Zeit arbeitet der Autor an außeruniversitären Forschungseinrichtungen in Wien und unterrichtet an Universitäten in Wien und Istanbul. Seine Forschungsschwerpunkte sind Theater und Neoliberalismus, Experimentelles Theater in Österreich und das Volkstheater im 18. Jahrhundert.

Unternehmenstheater wird zunehmend erfolgreich von Consultingfirmen eingesetzt, um bei großen Unternehmen innerbetriebliche Veränderungen zu begleiten, Mitarbeiterschulungen durchzuführen, und für vieles anderes mehr. Bei dieser Art von Theater in und für Unternehmen wird mit Mitteln gearbeitet, die oft aus dem Repertoire des Theaters der Unterdrückten stammen. Methoden, die entwickelt wurden, um gegen Repression und Anpassung und für die persönliche Freiheit des Menschen zu kämpfen, werden heute dazu eingesetzt, die Gewinne von Unternehmen zu steigern.
Michael Hüttler beschreibt in seiner vorliegenden Studie die dabei eingesetzten Praktiken und verweist auf die ursprünglich konträren Intentionen der Entwickler dieser Methoden in der Theaterpädagogik der 1970er Jahre.

Autorentext

Michael Hüttler arbeite einige Jahre in einer Bank, bevor er Theaterwissenschaft und Publizistik /Kommunikationswissenschaft studierte. Seine Promotion legte er an der Universität Wien in Theaterwissenschaft ab. Zur Zeit arbeitet der Autor an außeruniversitären Forschungseinrichtungen in Wien und unterrichtet an Universitäten in Wien und Istanbul. Seine Forschungsschwerpunkte sind Theater und Neoliberalismus, Experimentelles Theater in Österreich und das Volkstheater im 18. Jahrhundert.