Strategisches Management und Rechnungswesen sind in Theorie und Praxis häufig nur unzureichend miteinander verbunden. Ziel der Arbeit ist es, eine Rechnungswesenkonzeption zu entwerfen, die den Anforderungen des strategischen Erfolgsmanagements gerecht wird. Michael Erner untersucht auf der Basis des entwickelten Rechnungssystems die Möglichkeiten der strategischen Erfolgsplanung und -kontrolle. Cash-flow und kalkulatorischer Erfolg sind hierbei die relevanten Größen der strategischen Erfolgssteuerung. Der Cash-flow, Indikator zur Koordination der strategischen Geschäftsfelder auf Unternehmensebene sowie zur integrierten Steuerung der vermögens-, erfolgs-, und finanzwirtschaftlichen Vorgänge auf Geschäftsfeldebene, wird zur Erhöhung seiner Aussagekraft in Kapitalflußrechnungen eingebunden, wobei der Diskussion geschäftsfeldspezifischer Kapitalflußrechnungen besondere Bedeutung zukommt. Der kalkulatorische Erfolg wird zur erfolgsorientierten Steuerung einzelner Geschäftsfelder bis auf Segmentebene und Wertschöpfungsstufen heruntergebrochen. Um dies zu gewährleisten, wird eine flexible Grundrechnung auf der Basis eines vieldimensionalen Einfluß- und Bezugsgrößensystems zugrundegelegt, die um prozeßorientierte Ansätze erweitert wird.

Autorentext

Dr. Michael Erner studierte in Bonn, Köln, Paris und Klagenfurt Volkswirtschafts- und Betriebswirtschaftslehre. Er arbeitete als Unternehmensberater, Vertriebscontroller, Key-Account-Manager und Produktmanager in der Telekommunikationsbranche. Aktuell ist er im internationalen Marketing tätig.

Inhalt
A Einleitung.- I Problemstellung.- II Ziel der Arbeit.- III Vorgehensweise der Arbeit.- IV Stand der wissenschaftlichen Diskussion.- V Wissenschaftstheoretische Zielsetzung.- B Grundlagen der Arbeit.- I Theoretische Grundlagen.- II Konzeptionelle und begriffliche Grundlagen.- C Konzeption des Erfolgsinformationssystems.- I Informationsanforderungen an das Erfolgsinformationssystem.- II Konzeptionelle Ausgestaltung des Erfolgsrechnungssystems entsprechend dem entwickelten Anforderungsprofil.- III Konzeptionelle Ausgestaltung des Kapitalflußrechnungssystems entsprechend dem entwickelten Anforderungsprofil.- D Integration und Einsatzmöglichkeiten des Erfolgsmanagementinformationssystems im Rahmen des Erfolgsplanungs- und Kontrollsystems.- I Grundlagen der strategischen Koordination.- II Geschäftsfeldabgrenzung zur Bestimmung des strategischen Aktionsfelds.- III Die Bedeutung der Zielgrößen als Führungsgrößen auf Geschäftsfeldebene.- IV Ermittlung der Zielgrößen unter Berücksichtigung der organisatorischen Gestaltungsmöglichkeiten der strategischen Geschäftsfelder.- V Kontrolle der Zielgrößen.- VI Planung der Zielgrößen.- E Schlußbemerkung.