Laufbahnberatung 4.0

Die Arbeitswelt wandelt sich, Normalbiografien werden seltener, und Arbeitnehmer müssen ihre Laufbahn zunehmend selbst gestalten, mit Eigeninitiative, Flexibilität und Lernbereitschaft. Für Karriereberatung und Karrierecoaching bedeutet das: Gefragt sind Beraterinnen und Berater, die ganzheitlich arbeiten, psychologisch fundiert vorgehen und zugleich berufskundliches Wissen einbringen. Martina Nohl, erfahrene Laufbahnberaterin, Coach und Supervisorin, zeigt in diesem Praxishandbuch, wie professionelle Laufbahnberatung unter den Bedingungen der neuen Arbeitswelt gelingt.

Im Zentrum steht das Zürich-Mainzer-Laufbahnberatungsmodell (ZML), ein umfassender Beratungsansatz, der psychologische Beratungsprinzipien mit berufskundlicher Expertise und spezifischen Tools verbindet. Die ersten Kapitel führen in Ziele, Themen und Wirkfaktoren der Laufbahnberatung ein, beleuchten die Anforderungen an Arbeitnehmer in agilen Arbeitsstrukturen und neue Laufbahnmuster. Ein eigener Abschnitt widmet sich der agilen Laufbahnberatung und zeigt, wie sich Beratung an veränderte Karrierewege anpassen lässt. Die Kapitel geben zudem einen Einblick in die Berater-Rolle, die Ausbildungssituation und die Beratungsansätze in Deutschland. So entsteht ein solides Fundament für die eigene Beratungskompetenz, für Einsteiger ebenso wie für erfahrene Coachs, die ihr Vorgehen schärfen möchten. Selbstchecks helfen zudem, die eigene Eignung und Haltung als Laufbahnberater zu reflektieren.

Der Praxisteil folgt dem Beratungsprozess in zwei Etappen. Der Weg nach innen beginnt mit Auftragsklärung und Standortbestimmung: Arbeitszufriedenheit, Berufsbiografie, Bedürfnisse, Persönlichkeit, Werte, Stärken und Kompetenzen, Interessen und berufliche Zukunftsentwürfe werden systematisch erkundet und zu einer Bilanz zusammengeführt. Auch das Spannungsfeld zwischen Work-in-Life-Balance und Burnout wird dabei praxisnah aufgegriffen. Der Weg nach außen unterstützt die berufliche Neuorientierung ganz konkret von Berufsideen und Entscheidungen über erste Ziele, Recherche und Netzwerken bis zu Probehandeln, Prototypen, Bewerbung und Umsetzung. Auch eine mögliche Existenzgründung wird berücksichtigt. Insgesamt 36 Coaching-Tools werden vorgestellt und kommentiert, darunter diagnostische Tests, Selbstreflexionsmethoden, Storytelling-Instrumente und Transferhilfen. Fünf durchgängige Fallbeispiele von Klienten mit ganz unterschiedlichen Hintergründen und Anliegen zeigen, wie die Methoden im Prozess zusammenwirken. Dabei verbindet die Autorin bewährte Ansätze wie die lösungsfokussierte Beratung mit neueren Herangehensweisen aus agilem Arbeiten und Design Thinking.

Zahlreiche Arbeitsblätter, Fragebögen und Micro-Inputs stehen als Download-Ressourcen bereit und lassen sich direkt in der Beratung einsetzen, etwa ein Employability-Fragebogen, ein Gesprächsleitfaden zur Anliegensklärung, ein Wertekreis oder eine Selbsteinschätzung der eigenen Beratungskompetenz. Grafiken, Visualisierungen und Fragekataloge machen auch komplexe Inhalte gut nachvollziehbar. Das Buch richtet sich an Laufbahnberater, Karriere- und Business-Coachs, Trainerinnen und Trainer, die Menschen bei Jobwechsel, Übergängen und beruflicher Weiterentwicklung begleiten, sowie an Personalentwickler, die Mitarbeitende in Veränderungsprozessen unterstützen. Es eignet sich als Arbeitsbuch für die laufende Beratungspraxis, als Nachschlagewerk und als Grundlage für die eigene Weiterbildung im Karrierecoaching.

Autorentext
Dr. Martina Nohl, Laufbahnberaterin, Essenzcoach und Supervisorin (DGSv). Autorin mehrerer Bücher im Bereich Laufbahnberatung, Veränderungscoaching und Positionierung und Marketing für Coachs. Sie leitet die Akademie für Coachs, in der sie vier Weiterbildungen für bereits ausgebildete Coachs und Exzellenzseminare in den Themenfeldern Change-Coaching, Careerdesign, Creative-Coaching und Essenzcoaching anbietet. Hier gibt sie ihre eigenen Coachingansätze in lebendigen Online-Seminaren weiter. Auf Basis des Essenzcoachings bietet sie darüber hinaus Positionierungscoachings und Positionierungsworkshops für Coachs an. Mit Ihrem Human-Change-Projekt fördert sie Veränderungs- und Zukunftsfitness für Mitarbeitende in Unternehmen.