Dieses Buch befasst sich in drei Teilen mit der wirksamen Führung und Aufsicht von Öffentlichen Unternehmen: Im ersten Teil befasst sich Martin Hilb mit der betriebswirtschaftlichen Dimension der New Public Corporate Governance: Der VR als Gestaltungs- und Controllingteam. Im zweiten Teil präsentiert Roland Müller die rechtliche Dimension der New Public Corporate Governance und, als Leiter der Liechtensteinischen Corporate Governance Expertengruppe, neue Richtlinien zur Führung und Aufsicht von Öffentlichen Unternehmen am Beispiel des Fürstentums Liechtenstein. Im dritten Teil stellt Balz Hösly die politische Dimension der New Public Corporate Governance vor.

Autorentext
Professor Martin Hilb is the Founder of the IFPM Center for Corporate Governance at the University of St. Gallen/Switzerland. He has conducted research at UBC in Vancouver, MGSM in Sydney and taught at the University of Dallas/Texas, SMU in Singapore and EIASM in Brussels.
He was associated with Nestlé in Switzerland, Martin & Co in Germany and Schering-Plough Corporation USA, ultimately in the role of Director of Essex Chemie AG.
Martin Hilb has consulted organizations in the field of Board Effectiveness and HRM in numerous countries.

Klappentext

Dieses Buch befasst sich in drei Teilen mit der wirksamen Führung und Aufsicht von Öffentlichen Unternehmen: Im ersten Teil befasst sich Martin Hilb mit der betriebswirtschaftlichen Dimension der New Public Corporate Governance: Der VR als Gestaltungs- und Controllingteam. Im zweiten Teil präsentiert Roland Müller die rechtliche Dimension der New Public Corporate Governance und, als Leiter der Liechtensteinischen Corporate Governance Expertengruppe, neue Richtlinien zur Führung und Aufsicht von Öffentlichen Unternehmen am Beispiel des Fürstentums Liechtenstein. Im dritten Teil stellt Balz Hösly die politische Dimension der New Public Corporate Governance vor.