Markus Hamprecht zeigt, daß Konzernplanungssysteme einer sich von Einheitsunternehmungen unterscheidenden Gestaltung bedürfen, die das Spannungsfeld von Vielheit und Einheit der Konzerneinheiten, das die Konzernführung kennzeichnet, berücksichtigt.

Die Planung ist eine der wichtigsten Führungsfunktionen in Unternehmungen. Angesichts des zunehmenden Wettbewerbsdrucks auf fast allen Märkten bedürfen Konzernplanungssysteme daher einer bewußten Gestaltung und Anpassung an sich ändernde Führungsstrukturen und Umweltbedingungen, so daß die operativen und strategischen Erfolgspotentiale der Unternehmung auch in Zukunft ausgenutzt und weiterentwickelt werden können. Markus Hamprecht zeigt, daß Konzernplanungssysteme einer sich von Einheitsunternehmungen unterscheidenden Gestaltung bedürfen, die das Spannungsfeld von Vielheit und Einheit der Konzerneinheiten, das die Konzernführung kennzeichnet, berücksichtigt. Der Autor entwickelt Gestaltungskonzepte für unterschiedliche Konzerntypen und untersucht die betriebliche Realität der Gestaltung von Konzernplanungssystemen. Er weist auf Defizitbereiche hin und konstatiert, daß die daraus resultierenden Gestaltungsprobleme und -bedarfe in der Konzernpraxis weder von Controllern noch von Linieninstanzen behandelt werden.

Autorentext

Dr. Markus Hamprecht war wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Jürgen Weber an der WHU Koblenz, wo er auch promovierte.

Inhalt

Teil Theoretische Grundlagen des Controlling von Planungssystemen.- 2. Teil Planungssysteme und Konzernstruktur.- 3. Teil Planungssysteme in der Konzernrealität.- 4. Teil Gestaltung von Konzernplanungssystemen als Controllingaufgabe.- 1 Zusammenstellung ausgewählter Definitionen zum Begriff der Planung.- 2 Zusammenstellung ausgewählter Definitionen zum Begriff des Planungssystems.- 3 Leitfaden zur Grobanalyse betrieblicher Planungssysteme.