Agiles Projektmanagement ist ein schneller und flexibler Ansatz zur Entwicklung und Verwaltung von Projekten aller Art, nicht nur im Softwarebereich. Dieses Buch erklärt Ihnen zunächst die agilen Prinzipien und Techniken - auch im Vergleich zum klassischen Projektmanagement. Anschließend sind Sie in der Lage, eine Produkt-Roadmap oder einen Zeitplan für Ihr Projekt nach agilen Prinzipien zu erstellen. So behalten Sie Zeit und Kosten sowie Gruppendynamik, Qualität und Risiko Ihres Projekts im Blick, aber nutzen Sie auch die vorhandenen Freiräume.

Autorentext
Mark C. Layton ist Organisationsstratege und Trainer. Er hat über 25 Jahre Erfahrung im Bereich Projekt-/Programmmanagement und ist Gründer von Platinum Edge, Inc., einem Unternehmen, das anderen Unternehmen agile Projektmanagement-Expertise bietet. Mark ist Project Management Professional, zertifizierter Scrum Master, zertifizierter Scrum Professional und Stanford-zertifizierter Projektmanager (SCPM). Er hält Vorträge und Trainings zum Thema in der ganzen Welt.
Steven J. Ostermiller ist ein Berater für geschäftliche Agilität, der Unternehmen dabei unterstützt, ihren Wert zu maximieren und Risiken zu minimieren. Er ist Gründer und Geschäftsführer von Utah Agile, einer gemeinnützigen Organisation, die sich für mehr Agilität in Unternehmen, Technologie und im Privatleben einsetzt. Steve hat Lehrpläne für agiles Projektmanagement für Hochschulen entwickelt und unterrichtet.
Dean J. Kynaston ist ein erfahrener Scrum Master, Coach, Autor und Mentor mit fast 20 Jahren Erfahrung darin, Führungskräfte, Teams und Einzelpersonen dabei zu unterstützen, agiler zu werden. Zusammen mit Steve unterrichtete er den Lehrplan für agiles Projektmanagement am Ensign College in Salt Lake City, Utah, für postsekundäre Bildungseinrichtungen.

Klappentext

So agieren Sie stabil agil Agiles Projektmanagement ist ein schneller und flexibler Ansatz zur Entwicklung und Verwaltung von Projekten aller Art, nicht nur im Softwarebereich. Dieses Buch erklärt Ihnen zunächst die agilen Prinzipien und Techniken - auch im Vergleich zum klassischen Projektmanagement. Anschließend sind Sie in der Lage, eine Produkt-Roadmap oder einen Zeitplan für Ihr Projekt nach agilen Prinzipien zu erstellen. So behalten Sie Zeit und Kosten sowie Gruppendynamik, Qualität und Risiko Ihres Projekts im Blick und nutzen auch die vorhandenen Freiräume. Sie erfahren

• Wie Ihre Produkte, Projekte, Teams und Kunden von der Umstellung auf agile Techniken profitieren
• Was es mit den zwölf agilen Prinzipien auf sich hat
• Was agile Frameworks sind
• Wie Sie durch organisatorisches und individuelles Engagement die Grundlage für mehr Agilität schaffen

Inhalt

Über die Autoren 13 Einleitung 29

Teil I: Agilität verstehen 33

Kapitel 1: Das Projektmanagement und die Produktentwicklung modernisieren 35

Kapitel 2: Das Agile Manifest und die Agilen Prinzipien anwenden 49

Kapitel 3: Warum Agilität besser funktioniert 79

Kapitel 4: Agilität bedeutet Kundenorientierung 103

Teil II: Agil sein 125

Kapitel 5: Agile Ansätze 127

Kapitel 6: Agile Umgebungen für noch mehr Erfolg 149

Kapitel 7: Agiles Verhalten in Aktion 163

Kapitel 8: Das permanente Team 191

Teil III: Agile Planung und Umsetzung 203

Kapitel 9: Produktvision und Produkt-Roadmap erarbeiten 205

Kapitel 10: Releases und Sprints planen 231

Kapitel 11: Arbeit im Laufe eines Tages 267

Kapitel 12: Arbeit präsentieren, Prozesse überprüfen und anpassen 295

Teil IV: Agiles Management 309

Kapitel 13: Agiles Portfoliomanagement 311

Kapitel 14: Den Umfang und die Beschaffung managen 329

Kapitel 15: Zeit und Kosten managen 349

Kapitel 16: Teamdynamik und Kommunikation managen 371

Kapitel 17: Qualität und Risiko managen 401

Teil V: Agilen Erfolg sicherstellen 427

Kapitel 18: Solide Grundlagen schaffen 429

Kapitel 19: Agile Skalierung über mehrere Teams und Unternehmen 447

Kapitel 20: Werden Sie zum Change Agent 471

Teil VI: Der Top-Ten-Teil 501

Kapitel 21: Zehn wesentliche Vorteile des agilen Projektmanagements und der agilen Produktentwicklung 503

Kapitel 22: Zehn entscheidende Faktoren für den Erfolg agiler Projekte und Produktentwicklungen 513

Kapitel 23: Zehn wertvolle Ressourcen für mehr Agilität 519

Abbildungsverzeichnis 527

Stichwortverzeichnis 529