In der heutigen Zeit kann kein Unternehmen - und dies ist branchenunabhängig - einem Change Management, oder auch Veränderungsmanagement genannt, ausweichen. Ursachen dafür kann es viele geben. Diese Arbeit fokussiert sich jedoch auf eine Restrukturierung einer Produktionsorganisation. Die große Herausforderung dabei lag an einer massiven Veränderung der Mitarbeiterstruktur, speziell auf der Führungskräfteebene. Ein Schwerpunkt von Change Prozessen liegt darin, die Mitarbeiter/innen von der Veränderung einerseits zu überzeugen und andererseits in eine neue veränderte Struktur zu führen. Im Buch wird ein Vorgehenskonzept vorgestellt, welches für Restrukturierungen - und dies branchenunabhängig - in der Praxis angewendet werden kann. Dieses Konzept beruht dabei auf das Acht-Stufen-Modell von Kotter.

Autorentext

Mario Kermautz, B.A. M.A.: Bachelor-Studium im Bereich Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Vertrieb und Marketing an der Fachhochschule (HFH) Hamburg und Master-Studium im Bereich Human Resource Management an der Karl Franzens Universität Graz.Produktionsleiter bei der Allnex Austria GmbH, Austria.

Klappentext

In der heutigen Zeit kann kein Unternehmen und dies ist branchenunabhängig einem Change Management, oder auch Veränderungsmanagement genannt, ausweichen. Ursachen dafür kann es viele geben. Diese Arbeit fokussiert sich jedoch auf eine Restrukturierung einer Produktionsorganisation. Die große Herausforderung dabei lag an einer massiven Veränderung der Mitarbeiterstruktur, speziell auf der Führungskräfteebene. Ein Schwerpunkt von Change Prozessen liegt darin, die Mitarbeiter/innen von der Veränderung einerseits zu überzeugen und andererseits in eine neue veränderte Struktur zu führen. Im Buch wird ein Vorgehenskonzept vorgestellt, welches für Restrukturierungen und dies branchenunabhängig in der Praxis angewendet werden kann. Dieses Konzept beruht dabei auf das Acht-Stufen-Modell von Kotter.