VorteileFührungsimpulse von einem der wichtigsten Vertreter der deutschsprachigen "agilen Szene"Zum Werk In einer Zeit, in der es "normal ist, dass vieles anders ist und immer schneller anders wird" (Karl-Heinz Geißler), steht auch und insbesondere die Rolle der Führung mindestens zur Diskussion und in Teilen sogar infrage. Führung muss die Selbstführung der anvertrauten Mitarbeiter zum Ziel haben. Führung heißt, andere erfolgreich zu machen. Führung ist keine Frage der Position mehr, sondern eine Frage der Haltung. Diese Haltung und die Werte neuer, agiler, digitaler und vor allem menschlicher Führung beschreibt dieses Buch. Dieses Manifest entstand Anfang 2018 als erster Versuch einer Antwort auf die Frage nach Führung im Rahmen der agilen Transformation der BMW Group IT. Es beruht auf den Vorarbeiten von Peter F. Drucker zur Wissensarbeit und der Führung von Wissensarbeitern sowie auf dem positiven Menschenbild der Theorie Y aus Douglas McGregors Buch "The Human Side of Enterprise". Über 5.000 Exemplare konnte Marcus Raitner von der ersten Auflage seines damals knapp 60 Seiten umfassenden und im Selbstverlag erschienenen Buches verkaufen. Es wurde in Peter Kreuz´ Liste der 99 besten Wirtschaftsbücher aufgenommen. Die zweite Auflage nimmt nun einen wesentlichen Kritikpunkt der ersten Auflage auf. Denn die "beschränkte" sich auf die sechs Thesen für neue Führung, ohne darauf einzugehen, wie diese Thesen im Führungsalltag umgesetzt werden sollen. Die nun anstehende zweite Auflage wird deshalb u.a. um 14 Prinzipien erweitert, die konkrete Unterstützung bei der Umsetzung der Thesen für neue Führung liefern. Aus dem Inhalt Die 14 Prinzipien hinter dem Manifest für menschliche Führung: 1. Der Mensch steht im Mittelpunkt 2. Führung beginnt mit Selbstsorge 3. Andere erfolgreich machen 4. Beziehung statt Erziehung 5. Gärtner statt Schachmeister 6. Kontext statt Kontrolle 7. Eigenverantwortung statt Gehorsam 8. Weniger ist mehr . Fragen statt Antworten 10. Vertrauen ist das Fundament von Führung 11. Sicherheit statt Angst 12. Wer A sagt, muss nicht B sagen 13. Integrität statt Charisma 14. Störung der Komfortzone Zielgruppe Für jede Führungskraft in einer zukunftsorientierten Organisation.