Die Integration eines Nachhaltigkeitsmanagements in die Unternehmensführung erfährt in vielen Wirtschaftsbereichen bereits eine große Resonanz. Neben den originären ökonomischen Zielstellungen werden bei der Anwendung des Nachhaltigkeitsmanagements ökologische und soziale Prämissen in die Unternehmensstrategie integriert. In der Baubranche, geprägt durch kleine und mittlere Unternehmen, haben sich diese Ansätze noch nicht so stark durchgesetzt. In dem vorliegenden Buch wird die Anwendung des Nachhaltigkeitsmanagements in Bauunternehmen in Sachsen und Sachsen-Anhalt behandelt. Hierbei liegt der Schwerpunkt auf der Betrachtung von ökologischen und sozialen Aspekten des Nachhaltigkeitsmanagements in der Unternehmensführung. Mittels empirischer Untersuchungen werden die Perspektiven der Geschäftsführung und der Mitarbeiter analysiert und gegenübergestellt. Darüber hinaus wird im Kontext des Nachhaltigkeitsmanagements die Retention analysiert. Hierbei werden Einflussfaktoren auf die Intention der gewerblichen und angestellten Mitarbeiter, im Unternehmen zu verbleiben, differenziert ermittelt.

Autorentext

Marco Wach studierte Bauingenieurwissenschaften mit der Vertiefungsrichtung Baubetriebswesen an der Technischen Universität Dresden. Im Anschluss an sein Studium bearbeitete Herr Wach als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Baubetriebswesen der TU Dresden verschiedene Forschungsprojekte, u.a. in den Bereichen Koordination nach BaustellV, HOAI, Simulation und Softwareanwendungen im Baubetriebswesen. Seine Forschungsinteressen liegen im Bereich der innovativen Unternehmensführung.

Inhalt

Einführung - Theoretische Grundlagen (Bauwirtschaft, Demografischer Wandel, Nachhaltigkeitsmanagement und Corporate Social Responsibility, Retention) - Herleitung der zentralen Fragestellungen - Methoden der Datenerhebung - Ergebnisse (Nachhaltigkeit Allgemein, Ökologie, Soziales, Einfluss auf die Retention, Diskussion der Ergebnisse) - Schlussbetrachtung - Literaturverzeichnis