Methoden der Szenarioanalyse

Prognostizieren und Planen sind unternehmerische Aufgaben, die im Zu sammenspiel zu sehen sind. Während die klassisch-quantitativen Progno severfahren die Datenbasis kurzfristig-taktischer Planungsprobleme in der Regel nachhaltig verbessern, hat die entsprechende Übertragung und An wendung dieser Verfahren auf längerfristige strategische Planungsaufgaben zu vielen Fehleinschätzungen geführt, die sich auch in Planungsergebnissen niederschlugen. Dies liegt daran, daß rein quantitative Prognoseverfahren vergangene und gegenwärtige Konstellationen in die Zukunft projizieren, ohne dabei Indikatoren einzubeziehen, die mögliche alternative Entwick lungslinien aufzeigen könnten. Die Szenarioanalyse enthält neue Ansätze in zweierlei Hinsicht: Einmal ver sucht man, objektiv-quantitative Methoden mit zukunftsorientierten Er fahrungen und Einschätzungen von Experten zu verbinden. Andererseits treten an die Stelle traditioneller Einpunkt- und Erwartungswertprognosen alternative, in sich stimmige Zukunftsbilder. Es geht um die Ermittlung zukünftig möglicher, unterschiedlicher Konstellationen sowie die Darstel lung der Wege dorthin, um unternehmensspezifische Chancen und Risiken rechtzeitig aufdecken und in Planungsüberlegungen einbeziehen zu können. Für diese junge Disziplin wurde bis heute eine Reihe von richtungwei senden Einzelarbeiten vorgelegt, eine allgemein akzeptierte Methode zur Szenarioerstellung und -auswertung existiert noch nicht. Dieses Buch ver sucht eine umfassende, mathematisch orientierte Gesamtdarstellung, die die zugänglichen alternativen Ansätze kritisch würdigend vergleicht und somit einen Einblick in den aktuellen "stand of the art" vermittelt. Zur Proble matik der Interdependenzen von Szenariokomponenten und ihrer Bewertung enthält die Arbeit einige neue vielversprechende Ideen. VIII GELEITWORT Einen besonderen Schwerpunkt des vorliegenden Buches bildet die Beschrei bung von speziellen Klassifikationsverfahren und ihrer Anwendung in der Szenarioanalyse.

Klappentext

Prognostizieren und Planen sind unternehmerische Aufgaben, die im Zu­ sammenspiel zu sehen sind. Während die klassisch-quantitativen Progno­ severfahren die Datenbasis kurzfristig-taktischer Planungsprobleme in der Regel nachhaltig verbessern, hat die entsprechende Übertragung und An­ wendung dieser Verfahren auf längerfristige strategische Planungsaufgaben zu vielen Fehleinschätzungen geführt, die sich auch in Planungsergebnissen niederschlugen. Dies liegt daran, daß rein quantitative Prognoseverfahren vergangene und gegenwärtige Konstellationen in die Zukunft projizieren, ohne dabei Indikatoren einzubeziehen, die mögliche alternative Entwick­ lungslinien aufzeigen könnten. Die Szenarioanalyse enthält neue Ansätze in zweierlei Hinsicht: Einmal ver­ sucht man, objektiv-quantitative Methoden mit zukunftsorientierten Er­ fahrungen und Einschätzungen von Experten zu verbinden. Andererseits treten an die Stelle traditioneller Einpunkt- und Erwartungswertprognosen alternative, in sich stimmige Zukunftsbilder. Es geht um die Ermittlung zukünftig möglicher, unterschiedlicher Konstellationen sowie die Darstel­ lung der Wege dorthin, um unternehmensspezifische Chancen und Risiken rechtzeitig aufdecken und in Planungsüberlegungen einbeziehen zu können. Für diese junge Disziplin wurde bis heute eine Reihe von richtungwei­ senden Einzelarbeiten vorgelegt, eine allgemein akzeptierte Methode zur Szenarioerstellung und -auswertung existiert noch nicht. Dieses Buch ver­ sucht eine umfassende, mathematisch orientierte Gesamtdarstellung, die die zugänglichen alternativen Ansätze kritisch würdigend vergleicht und somit einen Einblick in den aktuellen "stand of the art" vermittelt. Zur Proble­ matik der Interdependenzen von Szenariokomponenten und ihrer Bewertung enthält die Arbeit einige neue vielversprechende Ideen. VIII GELEITWORT Einen besonderen Schwerpunkt des vorliegenden Buches bildet die Beschrei­ bung von speziellen Klassifikationsverfahren und ihrer Anwendung in der Szenarioanalyse.

Inhalt
1 Einleitung und Überblick.- 2 Dependenzen und Interdependenzen zwischen Szenariokomponenten.- 3 Bewertung von Szenarien.- 4 Auswahl von Szenarien.- 5 Fallbeispiel: Bank 2000 in Deutschland.- 6 Schlußbemerkungen.- 7 Anhang.- 8 Literaturverzeichnis.