Das Buch bietet gesicherte Methoden zur Kostenerfassung, Kostenbeeinflussung und Kostensenkung. Methodik und Organisation des Kostenmanagements sowie die Einflüsse auf die einzelnen Kostenarten werden beschrieben. Mit zahlreichen Beispielen werden dem Praktiker Problemlösungen vermittelt und Ratschläge gegeben.

Es unterstützt weiterhin den Spezialisten bei der Erreichung des geforderten Kostenzieles und in der differenzierten Auseinandersetzung mit dem Controller, indem es moderne Methoden wie Target Costing und Simultaneous Engineering detailliert beschreibt. Es eignet sich aber auch für Studierende, die die Verbindung von Innovation und Wirtschaftlichkeit erlernen wollen.

Diese 9. Auflage des anerkannten Standardwerkes wurde für die barrierefreie Kommunikation umfassend ergänzt. Das Thema Patente wurde überarbeitet und aktualisiert. Es wurden mehrere Erkenntnisse und neue Themen (Auslegung und Überdimensionierung, Digitalisierung, Komplexitätsmanagement, u.a.) aufgenommen.

Autorentext

Prof. em. Dr.-Ing. Klaus Ehrlenspiel war nach seinem Studium wissenschaftlicher Assistent bei Professor Niemann an der TH München, wo er 1962 promovierte. Anschließend war er 10Jahre in der Industrie tätig in unterschiedlichen Führungspositionen. Herr Ehrlenspiel war von 1973 bis 1976 Professor für Maschinenelemente an der TU Hannover und von 1976 bis 1995 Professor für Konstruktion im Maschinenbau an der Technischen Universität München (TUM). Dr.-Ing. Alfons Kiewert (verst.) arbeitete nach seinem Studium als wissenschaftlicher Assistent an der TU Hannover und an der TU München. Nach seiner Promotion 1979 zum Dr.-Ing. war er bis 2008 Oberingenieur am Lehrstuhl für Produktentwicklung der TUM. Prof. Dr.-Ing. Udo Lindemann hat nach seiner Promotion viele Jahre in der Industrie gearbeitet. Seit 1995 ist er für den Lehrstuhl für Produktentwicklung der TUM verantwortlich. Lehre und Forschung konzentrieren sich auf die Entwicklung von Strategienfür die frühen Entwicklungsphasen, Vorgehensweisen zur Produktinnovation, Fragen des Kostenmanagements und des Rechnereinsatzes in der Produktentwicklung sowie die Berücksichtigung psychologischer und soziologischer Erkenntnisse. Dr.-Ing. Markus Mörtl, Akademischer Direktor an der Technischen Universität München (TUM), war nach seiner Promotion an der TUM bei der Robert Bosch GmbH beschäftigt. Von 2005 – 2017 war er am Lehrstuhl für Produktentwicklung tätig, seit 2017 am Lehrstuhl für Produktentwicklung und Leichtbau der TUM. In Lehre und Forschung liegt sein Schwerpunkt im Bereich Kostenmanagement. Er ist Leiter des VDI-Seminars „Ingenieure senken Kosten" und war mehrere Jahre Dozent an der Freien Universität Bozen, Italien. Er ist Mitglied des Fachbeirats der VDI-GPP, engagiert sich in VDI-Fachausschüssen sowie im Arbeitskreis Kostenmanagement der Forschungsvereinigung Antriebstechnik e.V. (FVA).

Inhalt
Einleitung.- Kostenverantwortung der Produktentwickler.- Schwerpunkte beim Kostenmanagement für die Produktentwicklung.- Methodik und Organisation des Kostenmanagements für die Produktentwicklung.- Beeinflussung der Lebenslaufkosten.- Beeinflussung der Selbstkosten.- Einflüsse auf die Herstellkosten und Maßnahmen zur Kostensenkung.- Grundlagen der Kostenrechnung für die Produktentwicklung.- Kostenfrüherkennung bei der Entwicklung entwicklungsbegleitende Kalkulation.- Beispielsammlung.- Anhang Hilfe zum Kosten senken.