Dieser Band zeigt, wie mit KI die Projektwirtschaft neugestaltet werden kann und welche Herausforderungen in Projekten sich damit innovativ und effizient meistern lassen. Mit den Schwerpunktthemen KI-Einsatz in konkreten Anwendungen, in der Forschung zu KI Start-ups für Projektmanagement, Veränderung der Rollen in den Unternehmen durch KI sowie Portfolio und Mustererkennung wird der Fokus auf konkrete praxisnahe Anwendung gelegt. Es wird dargelegt, wie erfolgreiche Umsetzungen aus der Forschung in die Anwendung durch Start-ups gelingen können.

Dieser Band zeigt, wie KI die Projektwirtschaft verändert und welche Potenziale in der Projektarbeit damit gehoben werden können. Mit den Schwerpunktthemen KI-Einsatz in der PM-Forschung, im Projekt- und Projektportfoliomanagement, in der Mustererkennung und im Rollenwandel im Projektumfeld liegt der Fokus auf konkreten Anwendungen. Wie bei jeder Einführung einer neuen Technologie gilt es, zunächst die Kernfrage zu klären: Was will ich mit Hilfe von KI konkret erreichen? In der Regel muss die Unternehmensstrategie neu ausgerichtet werden. Um erfolgreich zu sein, bedarf es auch einer KI-Readiness. Auch hierfür bietet der Band wertvolle Hilfestellungen und zeigt die Bedeutung neuer Berufsbilder und Rollen auf, wie z.B. Datenanalysten für Projekte, KI-Strategen oder spezialisierte KI-Trainer. Besonders wichtig ist die Aus- und Weiterbildung, um die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit auf die KI-Reise zu nehmen. Als besonders innovatives Anwendungsfeld von KI in der Projektwirtschaft wird der Bereich "Early Warning Systems" gesehen, in dem durch Mustererkennung gezieltes präventives Handeln ermöglicht und damit bessere Projektergebnisse erzielt werden können.

Autorentext

Christian Bernert: Als Direktor der Lean Programm Management Academy, mit über 40-jähriger Berufser-fahrung gilt er als Prinzipal im Bereich Projekt und Lean Programm Management. Mit Vertrags- und Claim Management, zukunftsweisenden Early Warning Systems, sowie einem ESG-SDG Assessment für KMU zum Einstieg in eine nachhaltige und resiliente Unternehmensführung, beweist er stets seine Innovationskraft. Beim BMWI wurde er als Experte zu Konsultationen beim Thema Digitale Souveränität hinzugezogen. Als Gründungspate von Europe Calling e.V. treibt er den EU-Spirit in die Breite Prof. Dr. Steffen Scheurer ist Inhaber einer Professur für Rechnungswesen und Controlling im Studiengang Gesundheits- und Tourismusmanagement an der HfWU Nürtingen-Geislingen. Die Schwerpunkte seiner wissenschaftlichen Arbeit liegen in den Bereichen Unternehmensführung, Controlling, Rechnungswesen sowie im Projekt- und Kompetenzmanagement. Zudem weist er eine mehr als 20-jährige Erfahrung in der Beratung von Industrie- und Dienstleistungsunternehmen in unterschiedlichen Branchen auf. Prof. Dr. Harald Wehnes ist Professor am Institut für Informatik der Universität Würzburg. Seine Lehr- und Forschungsschwerpunkte sind modernes Projektmanagement und Digitale Nachhaltigkeit. Er ist Leiter der GPM-Fachgruppe "PM an Hochschulen", ein Netzwerk von 400 Professoren und Dozenten des Projektmanagements an deutschsprachigen Hochschulen.

Klappentext

Dieser Band zeigt, wie KI die Projektwirtschaft neugestaltet und welche Herausforderungen in Projekten sich damit innovativ und effizient meistern lassen. Mit den Schwerpunktthemen KI-Einsatz in konkreten Anwendungen, in der Forschung zu KI Start-ups für Projektmanagement, Veränderung der Rollen in den Unternehmen durch KI sowie Portfolio und Mustererkennung wird der Fokus auf konkrete Anwendungen in der Praxis gelegt. Es wird dargelegt, wie erfolgreiche Umsetzungen aus der Forschung in die Anwendung durch Start-ups gelingen können.
Darüber hinaus entstehen mit der Einführung von KI in die Projektwirtschaft neue Berufsbilder und Rollen, wie z.B. Datenanalyst:innen für Projekte, KI-Strateg:innen oder spezialisierte KI-Trainer:innen, die eine Neuausrichtung der Aus- und Weiterbildung und Anpassungen in der Unternehmenskultur erfordern. Als innovativer Anwendungsbereich von KI in der Projektwirtschaft wird der Bereich "Early Warning Systems" gesehen, indem mittels Mustererkennung gezieltes präventives Handeln ermöglicht und damit bessere Projektergebnisse erzielt werden können.

Inhalt
A Branchenübergreifender KI-Einsatz B Branchenspezifischer KI-Einsatz C Weitere praktische Anwendungsfälle von KI D Rollenveränderung im Projektmanagement durch KI