Zunehmende Komplexität kennzeichnet einen überwiegenden Teil der Aufgabenstellungen unserer internationalen Arbeitswelt. Um diese zu meistern, stellt personelle Vielfalt im Unternehmen eine entscheidende strategische Ressource dar. Damit aus kultureller Diversität allerdings ein Wettbewerbsvorteil entsteht, muss sie richtig genutzt werden dieses Ziel verfolgt das sogenannte "Managing Cultural Diversity". Führungskräfte werden dadurch mit einer enormen Herausforderung konfrontiert. Um das Management von Vielfalt zu verbessern, entwickelten Prof. Dr. Hilb und Dr. Jent das "Diversity Optima Konzept". In der vorliegenden Arbeit wird insbesondere die kulturelle Komponente des Konzepts analysiert und konkretisiert, sowie eine Anleitung zur praktischen Anwendung zum Management multikultureller Arbeitspartnerschaften entwickelt. Im Diskurs mit Führungskräften internationaler Unternehmensberatungen werden die Ergebnisse des konzeptionellen Teils geprüft. Dieses Buch zeigt, wie kulturelle Vielfalt ideal genutzt werden kann, um die Zusammenarbeit von Arbeitspartnerschaften zu optimieren und die Ergebnisqualität zu steigern.

Autorentext

Kerstin Raitl, BA-HSG: Studium der BWL an der Univ. St. Gallen. Masterstudentin in International Mngt. (CEMS) und Marketing-Mngt. (HSG). Nils Jent, Dr. oec. HSG: Studium der BWL (Org. u. HR) an der Univ. St. Gallen. Lehrbeauftragter. Leiter des IFPM-HSG Diversity Centers und der Applied Research des Centers for Disability and Integration (CDI-HSG).

Klappentext

Zunehmende Komplexität kennzeichnet einen überwiegenden Teil der Aufgabenstellungen unserer internationalen Arbeitswelt. Um diese zu meistern, stellt personelle Vielfalt im Unternehmen eine entscheidende strategische Ressource dar. Damit aus kultureller Diversität allerdings ein Wettbewerbsvorteil entsteht, muss sie richtig genutzt werden - dieses Ziel verfolgt das sogenannte "Managing Cultural Diversity". Führungskräfte werden dadurch mit einer enormen Herausforderung konfrontiert. Um das Management von Vielfalt zu verbessern, entwickelten Prof. Dr. Hilb und Dr. Jent das "Diversity Optima Konzept". In der vorliegenden Arbeit wird insbesondere die kulturelle Komponente des Konzepts analysiert und konkretisiert, sowie eine Anleitung zur praktischen Anwendung zum Management multikultureller Arbeitspartnerschaften entwickelt. Im Diskurs mit Führungskräften internationaler Unternehmensberatungen werden die Ergebnisse des konzeptionellen Teils geprüft. Dieses Buch zeigt, wie kulturelle Vielfalt ideal genutzt werden kann, um die Zusammenarbeit von Arbeitspartnerschaften zu optimieren und die Ergebnisqualität zu steigern.