Das Buch orientiert in allen Phasen der kostenorientierten Planung, Steuerung und Durchführung von Softwareprojekten. Dabei wird die komplette Wertschöpfungskette des Softwareproduktes berücksichtigt. Es zeigt, wie der softwarespezifische Lebenszyklus des IT-Produktes erfolgreich gestaltet und mit controllingspezifischen Mechanismen ausgerichtet wird. Controlling-Instrumente, -Verfahren und -Methoden werden explizit behandelt, mit Blick auf die besonderen Belange des IT-Bereiches. Das Buch liefert einen wesentlichen Baustein zum Controlling von IT, am Beispiel Softwareentwicklung transparent gemacht. Hilfreich für eine ökonomisch ausgerichtete Steuerung von SW-Projekten, systematisch und fundiert.

Kosten und Prozesse bei SW-Projekten systematisch meistern und hierfür auf soliden Fundamenten aufbauen

Vorwort
Systematisch Kosten und Prozesse meistern

Autorentext
Katrin Gruner (Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH)) ist als IT-Controller bei der Commerzbank AG beschäftigt. Weiterhin arbeitete sie als Qualitätsmanagementbeauftragte.
Christian Jost (Diplom-Wirtschaftsinformatiker (FH)) ist als IT-Controller bei der Commerzbank AG beschäftigt. Er ist Kenner betriebswirtschaftlicher Aspekte der New Economy und vermittelt Praktikern Fachkenntnisse in Seminarveranstaltungen.
Frank Spiegel (Diplom Wirtschafts-Informatiker) ist als IT-Projektcontroller bei der Commerzbank AG beschäftigt. Darüber hinaus bringt er Erfahrung mit im Coaching von Projektleitern und im Umgang mit Software-Metriken.

Inhalt
1 Der Lebenszyklus von Softwareprojekten.- 2 Die Wertschöpfungskette aus Controlling-Sicht.- 2.1 IT-Unternehmensmodelle.- 2.2 Wertorientierter Lebenszyklus eines Software-Produktes.- 2.3 Wertschöpfungskette eines IT-Produktes/IT-Projektes.- 3 Projektdefinitionen.- 3.1 Traditionelles Projekt.- 3.2 IT-Projekt.- 3.3 IT-Projektspezifizierungen.- 4 IT-Controlling der Software-Wertschöpfungskette.- 4.1 IT-Controlling.- 4.2 Ziele des IT-Controllings.- 4.3 Aufgaben des IT-Controllings.- 5 IT-Controlling in der Strategiephase.- 5.1 Unternehmensstrategie versus Informationstechnologie.- 5.2 Ausgewählte Instrumente des strategischen IT-Controllings.- 5.3 IT-Strategieumsetzung mittels der Balanced Scorecard.- 6 IT-Controlling in der operativen Phase.- 6.1 Hauptaufgaben des operativen Projektcontrollings.- 6.2 Projekt-Wirtschaftlichkeitsverfahren.- 6.3 Function Point-Methode.- 6.4 Projektplanung und Projektbudgetierung.- 6.5 Periodenorientiertes IT-Projektgenehmigungsverfahren.- 6.6 Periodenorientiertes Projektberichtswesen.- 6.7 Qualitätssicherung als Betrachtungsfeld des IT-Controllings.- 7 IT-Controlling des Software-Produktes.- Anlage Periodenbericht.- Abbildungsverzeichnis.- Schlagwortverzeichnis.