Jürgen Weißenrieder und Marijan Kosel verfolgen zwei Ziele: hohe Leistungs- und Ergebnisorientierung und hohe Mitarbeiterorientierung. Sie unterstützen bei der Standortbestimmung und bei der Entwicklung passender Konzepte. Dazu bieten sie acht Instrumente wie durchgängige Festlegung von Zielen, regelmäßige Informationsbesprechungen, umsetzungsorientierte Führungskräfte-Trainings, systematische Personalentwicklung, Mitarbeiter-Beteiligung bei Veränderungen, leistungsorientierte Teamentwicklung, Gewinnbeteiligung nach Ergebnis sowie laufende Prozessoptimierung. Viele Checklisten und Übersichten runden den Leitfaden moderner Personalarbeit ab.

"Durch die Lektüre des Buches können Personalisten einiges an Umsetzungsenergie gewinnen, nicht zuletzt dank der didaktischen Aufbereitung. Sie sollten sich den Rat der Autoren zu Herzen nehmen, Schritt für Schritt vorzugehen, bevor große Vorhaben im Sand verlaufen - ganz nach dem Motto: der Weg ist das Ziel!" Personal Manager, 02/2006

Vorwort
Mit 8 Instrumenten ganzheitlich Personal entwickeln - mit vielen Checklisten und Übersichten

Autorentext
Jürgen Weißenrieder und Marijan Kosel sind Gründer und Inhaber der Unternehmensberatung WEKOS Personalmanagement in Tettnang.

Klappentext

Die Autoren verfolgen mit ihrem Ansatz eines nachhaltigen Personalmanagements (NPM) zwei Ziele: hohe Leistungs- und Ergebnisorientierung und hohe Mitarbeiterorientierung. Sie unterstützen bei der Standortbestimmung und bei der Entwicklung passender Konzepte.

Inhalt
Der Aperitif.- Tei I: Die NPM-Grundlagen.- Die Grundvoraussetzung Ein positives Menschenbild.- Die NPM-Prinzipien Woraufes ankommt.- Die NPM-Instrumente Ein Überblick.- Nachhaltiges Personalmanagement Was lange wirkt, ist wirklich gut.- II: Die NPM-Instrumente.- Zielsysteme Alle Kräfte bündeln.- Regelkommunikation Effizienz steigern.- Der Zwischenruf.- Führungskräfteentwicklung Führungsleistung verbessern.- Veränderungen gestalten Mitarbeiter systematisch einbeziehen.- Teamentwicklung Bremsen lösen.- Prozessoptimierung Verbesserungen vorantreiben.- Vergütung An Leistung und Ergebnissen orientieren.- Systematische Personalentwicklung Das Unternehmen lernt.- III: Der Transfer.- Der Umsetzungsplan Mit langem Atem zum Ziel.- Zum guten Schluss Unser Fazit.- Literatur.- Stichworte.- Die Autoren.