Das Controlling ist nicht gerade als Hort von Innovation bekannt. Controller gelten als wenig kreativ und mit Innovationen selbst verbindet sie ein eher zwiespältiges Verhältnis: Auf der einen Seite ist den Controllern die zentrale Bedeutung von Innovationen für die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens durchaus bewusst. Auf der anderen Seite sehen sie die hohe Unsicherheit, wodurch sich Innovationen nur schlecht rechnen lassen. Trotz oder gerade wegen der großen Unsicherheit sollten Controller aber ein besonderes Interesse daran haben, zu wissen, welche Innovationen bzw. Zukunftsthemen sie die kommenden Jahre beschäftigen werden.
Der vorliegende AC-Band hat sich der Herausforderung angenommen, die Zukunftsthemen des Controllings zu identifizieren und näher zu beleuchten. Auf Basis einer mehrstufigen Delphi-Studie und einer anschließenden großzahligen empirischen Erhebung innerhalb der D-A-CH-Staaten konnten zehn Zukunftsthemen des Controllings herausgearbeitet werden. Den Ergebnissen nach wird die zukünftige Agenda der Controller nicht nur von neuen Themen wie Nachhaltigkeit oder Compliance bestimmt, sondern auch bereits bekannte Themen wie Controlling & IT oder die Sicherstellung von Effizienz prägen die Controlling-Zukunft. Eines lässt sich über die zehn Zukunftsthemen hinweg bereits an dieser Stelle anmerken: Die Zukunft des Controllings wird spannend!

Autorentext
Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: »Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie.« Jürgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling & Management. Er ist Autor vieler Bücher, z. B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der
Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

Inhalt
Vorwort 7

1 Wie kommt man zu Zukunftsthemen des Controllings? 9

2 Informationssysteme - Wie IT auch die Zukunft der Controller bestimmt 15

3 Effizienz und Controlling - Auch die Tätigkeiten der Controller müssen sich rechnen! 25

4 Strategiebeteiligung des Controllings - Controller und Strategen nähern sich an 33

5 Business Partner - Focus on Business! 41

6 Compliance - Die Rückkehr des Kontrolleurs? 53

7 Nachhaltigkeit - Auch dieses Thema muss sich rechnen! 61

8 Volatilität - Nicht nur in stürmischen Zeiten ein Thema 71

9 Verhaltensorientiertes Controlling - Noch immer unterschätzt 79

10 Controllernachwuchs - Eine unsichere Zukunft 87

11 Zusammenspiel des internen und externen Rechnungswesens - Immer noch nicht perfekt? 97

12 Zusammenfassung 105

13 Literaturverzeichnis 109