Neue Systeme und Methoden zur Steuerung mittelgroßer Unternehmen

Kleine und mittlere Unternehmen sind ein wichtiges und notwen diges Element in unserer marktwirtschaftlichen Ordnung. Mittel stHndische Unternehmen sind als Trager dezentraler Entscheidun gen die Garanten dafUr, daB der WirtschaftsprozeB nach wettbe werblichen Regeln ablauft. Ein funktionsfahiger Wettbewerb ist aber unabdingbare Voraussetzung fUr okonomische Effizienz sowie wirtschaftlichen und technologischen Fortschritt. Wie sehr kleinere und mittlere Unternehmen die Wirtschaft der Bundesre publik Deutschland pragen, zeigen folgende Zahlen: Mit rd. 1,8 Mio. Unternehmen haben Uber 95% aller Unternehmen mittelstandischen Charakter. Diese Unternehmen beschaftigen mit 13 Mio. Menschen rd. 60% aller Erwerbstatigen (ohne Landwirt schaft und Staat). Die letzten Jahre haben aber gezeigt, daB viele Unternehmen mittlerer GroBe die schwierige Wirtschaftslage stark zu spUr en bekommen haben. Es gilt daher, nach Wegen zu suchen, die Wettbe werbsfahigkeit mittelgroBer Unternehmen zu starken. Empirische Untersuchungen zeigen, daB viele der betreffenden Unternehmen keine fest umrissene Form des Managements· besitzen und daB de taillierte Planungs- und Kontrollkonzepte weitgehend fehlen.

Klappentext

Kleine und mittlere Unternehmen sind ein wichtiges und notwen­ diges Element in unserer marktwirtschaftlichen Ordnung. Mittel­ stHndische Unternehmen sind als Trager dezentraler Entscheidun­ gen die Garanten dafUr, daB der WirtschaftsprozeB nach wettbe­ werblichen Regeln ablauft. Ein funktionsfahiger Wettbewerb ist aber unabdingbare Voraussetzung fUr okonomische Effizienz sowie wirtschaftlichen und technologischen Fortschritt. Wie sehr kleinere und mittlere Unternehmen die Wirtschaft der Bundesre­ publik Deutschland pragen, zeigen folgende Zahlen: Mit rd. 1,8 Mio. Unternehmen haben Uber 95% aller Unternehmen mittelstandischen Charakter. Diese Unternehmen beschaftigen mit 13 Mio. Menschen rd. 60% aller Erwerbstatigen (ohne Landwirt­ schaft und Staat). Die letzten Jahre haben aber gezeigt, daB viele Unternehmen mittlerer GroBe die schwierige Wirtschaftslage stark zu spUr en bekommen haben. Es gilt daher, nach Wegen zu suchen, die Wettbe­ werbsfahigkeit mittelgroBer Unternehmen zu starken. Empirische Untersuchungen zeigen, daB viele der betreffenden Unternehmen keine fest umrissene Form des Managements· besitzen und daB de­ taillierte Planungs- und Kontrollkonzepte weitgehend fehlen.

Inhalt

1. Problemstellung.- 2. Analyse der Situation in mittelgroßen Unternehmen.- 2.1 Ergebnisse einer Umfrage.- 2.2 Individuelle Unternehmensanalyse.- 2.3 Das Meinungsspektrum von Führungskräften mittlerer Unternehmen.- 2.4 Die Schwierigkeiten bei der Anwendung bekannter Methoden.- 3. Die Netzorganisation.- 3.1 Die Problematik organisatorischer Regelungen.- 3.2 Grundsätze der Netzorganisation.- 3.3 Die Entwicklung der Netzorganisation.- 4. Die Erfolgsbeitragsrechnung.- 4.1 Information als Grundlage der Steuerung.- 4.2 Grundsätze der Erfolgsbeitragsrechnung.- 4.3 Die Planung nach den Grundsätzen.- 4.4 Die Ist-Erfassung und Abweichungsanalyse.- 4.5 Finanzrechnung.- 4.6 Analyse.- 5. Schlußbetrachtung.- 6. Anhang.- 6.1 Beschreibung des Modellunternehmens.- 6.2 Tabellen zur Situationsanalyse mittelgroßer Unternehmen.- 7. Literaturverzeichnis.