Die Verkürzung von Marktzyklen geht einher mit steigenden Kosten für Forschung und Entwicklung, so dass sich die produktbezogene Pay-off-Periode entscheidend verkürzt. Gleichzeitig erweitert der Gesetzgeber mit Rücknahmeverpflichtungen für Altprodukte den unternehmerischen Verantwortungsbereich. Jörg Kemminer entwickelt ein Kosten- und Erlösmanagement, das die zeitliche Disparität zwischen Kostenfestlegung in den frühen und Kostenverursachung in den nachgelagerten Phasen eines Produktlebenszyklus abbildet. Dieser Managementansatz ermöglicht es, Erfolgswirkungen einem Produkt flexibel, frühzeitig und vollständig zuzuordnen sowie Kosten und Erlöse während des gesamten Lebenszyklus zu gestalten. Dr. Jörg Kemminer war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Produktion und Industrie der Universität GH Duisburg und promovierte bei Prof. Dr. Peter Chamoni. Heute ist er bei der BMW AG in München im Bereich Fahrzeugentwicklung als Controller tätig.

Autorentext

Dr. Jörg Kemminer war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Produktion und Industrie der Universität GH Duisburg und promovierte bei Prof. Dr. Peter Chamoni. Heute ist er bei der BMW AG in München im Bereich Fahrzeugentwicklung als Controller tätig.

Inhalt
1 Einleitung.- 2 Grundlagen und Erweiterungen des betrieblichen Rechnungswesens.- 3 Lebenszyklus-Konzepte und innerbetriebliches Rechnungswesen.- 4 Konzeptionelle Ausgestaltung des lebenszyklusorientierten Kosten- und Erlösmanagement.- 5 Instrumentelle Ausgestaltung des lebenszyklusorientierten Kosten- und Erlösmanagement.- 6 Anwendung und kritische Würdigung des lebenszyklusorientierten Kosten-und Erlösmanagement.- 7 Zusammenfassung und Ausblick.- Stichwortverzeichnis.