Die wandlungsaffine Unternehmung

Die Untersuchung löst sich von den bisherigen Vorgehensweisen bei Veränderungsprozessen und zeigt mögliche Transformationen aus acht verschiedenen Themengebietern auf, die zur Betrachtung und Inspiration einer veränderungsaffinen Unternehmensstruktur und kultur beitragen können. Hierzu werden u.a. Tierschwärme, Gehirnstrukturen, synergetische Ordner Teilchen Verhältnisse sowie moderne Pädagogik und erangehensweisen der Organisationsentwicklung mit herangezogen und in den Kontext von System und Komplexitätstheorie bebettet.

Die Funktionsweise heterarchischer Ordnung erklären zu können und die Emergenz von Strukturen auch in Grenzen prognostizieren zu können, war lange ein Desiderat der betriebswirtschaftlichen Entscheidungstheorie. Jan-Philip Maaß-Emden löst sich von den bisherigen Vorgehensweisen bei Veränderungsprozessen und zeigt interdisziplinär mögliche Transformationen auf, die zur Betrachtung und Inspiration einer veränderungsaffinen Unternehmensstruktur und kultur beitragen können. Hierzu werden u.a. Tierschwärme, Gehirnstrukturen, synergetische OrdnerTeilchenVerhältnisse sowie die moderne Pädagogik und Herangehensweisen der Organisationsentwicklung mit herangezogen und in den Kontext von System und Komplexitätstheorie gebettet.

Wie Schwärme, Neuronen und Synergetik eine andere Perspektive geben

Autorentext

Dr. Jan-Philip Maaß-Emden promovierte am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, Organisation & Entscheidung Fakultät Wirtschaftswissenschaften der Leuphana Universität Lüneburg.

Inhalt
Changemanagement.- Organsationsentwicklung.- Schwarmtheorie.- Synergetik.- Systemtheorie.- Neuronale Netzwerke.