Stand: Juni 2006

AHO 21: Das Baugeschehen ist seit geraumer Zeit vom Rückgang der Neubautätigkeit und einer Verlagerung zum Bauen im Bestand geprägt. Diese Entwicklung erfordert ein Umdenken und hohe Flexibilität mit Verlagerung der Tätigkeitsschwerpunkte auf Leistungen im Vorfeld der Baumaßnahmen, wie eine Definition klarer Unternehmens- und Immobilienziele, eine Gesamtanalyse und -bewertung des Bestands unter Ableitung strategischer Handlungsfelder im Rahmen eines Portfoliomanagements, eine Due Diligence als Grundlage für Kauf- bzw. Verkaufsentscheidungen, eine Projektentwicklung für Bestandsimmobilien und ein sich anschließendes Projektmanagement. AHO-Heft 21 gibt Auftragnehmern und -gebern praxisnahe Unterstützung, diese interdisziplinären Aufgaben kompetent zu lösen.

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Autoreninfo: Erarbeitet von der AHO-Fachkommission "Projektmanagement / Projektsteuerung"