Das Grundproblem des Managements ist die Anpassung der Unternehmung an ihre Umwelt. Die zentrale Frage der Unternehmungsführung lautet: Welche Kundenbedürfnisse decken wir mit welchen Marktleistungen ab? Aus der Antwort ergeben sich sämtliche Zielsetzungen, für deren systematische Erarbeitung ein Management-Modell wegleitend ist.
Das Lehrbuch schafft mit dem Modell des «Integralen Managements» eine umfassende Systematik, die Orientierungshilfe bietet und über eine klare Terminologie verfügt. Damit entsteht ein Ordnungsrahmen, welcher die wesentlichen Zusammenhänge aufzeigt und letztlich die Grundlage für ein ganzheitliches Denken bildet.
Neben den klassischen Themen wie Management, Marketing, Produktion und Logistik, Organisation, Personal-, Finanz-, Qualitäts- und Technologiemanagement werden auch oft vernachlässigte Themen wie Risiko-, Energie-, Infrastruktur- und Wissensmanagement behandelt.

Autorentext

Karl Schaufelbühl schloss sein Studium an der Universität St. Gallen als Dr. oec. HSG ab, ist Professor em. der Fachhochschule Nordwestschweiz und Geschäftsführer einer Unternehmensberatungsfirma mit den Schwerpunkten Generalmanagement, Strategie und Digitalisierung. An mehreren Institutionen ist er als Lehrbeauftragter in der Erwachsenenbildung auf tertiärer Stufe tätig. Er zeichnet für Entwicklung und Führung von Studiengängen verantwortlich und verfasst zahlreiche Unterrichtsmaterialien.