Ein starkes Plädoyer für die agile Selbst-Führung! Wünschen Sie sich nicht auch, als Führungskraft in Ihre volle Wirkung zu kommen und ein motiviertes Team zu führen? Ihr Erfolg beginnt bei einer einfachen aber tiefgreifenden Erkenntnis: Self-Leadership ist die Basis jeder gelingenden Führungsarbeit. Dieses Buch bietet Ihnen einen direkten Weg in ein neues Führungsleben, das Freude bereitet und eine neue Freiheit ermöglicht. Aber seien Sie bitte darauf gefasst, dass Sie dieses Buch in einen ernsthaften Veränderungsprozess bringt. Wenn Sie dieses Buch lesen und die Übungen befolgen, wird das seine Wirkung zeigen. Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen werden sich wundern und Sie - nach einiger Zeit - kaum mehr wiedererkennen. Sie sind eingeladen, sich dem Wandel zu stellen und durch Self-Leadership einen gelassenen Umgang mit der hohen Komplexität unserer Zeit zu finden. Wenn Sie die Einladung annehmen, werden Sie schon sehr bald ein Programm in eine neue Führungszukunft starten! Wir wünschen Ihnen bestes Gelingen, viel Freude, Glück und langfristigen Erfolg! Heinz Peter Wallner & Kurt Völkl

Autorentext
Kurt Völkl studierte technische Mathematik an der Technischen Universität Graz und absolvierte eine hochrangige Managementausbildung in St. Gallen. Im Jahr 1992 wurde er zum Generaldirektor der Sozialversicherung der Bergbauunternehmen in Österreich (VADÖB) ernannt. Im Jahr 2000 übernahm er die Verantwortung für das Controlling des Hauptverbandes der österreichischen Sozialversicherungsträger. Dies führte zu einem koordinierten Balanced Scorecard System für alle Sozialversicherungsträger in Österreich. Er begleitete eine Großfusion zweier Versicherungsträger in leitender Funktion und wurde zum Vorstandsvorsitzenden der Versicherungsanstalt für Eisenbahnen und Bergbau (VAEB) bestellt. Heute ist Kurt Völkl Professor an der Universität Graz, am Institut für Unternehmensführung und Entrepreneurship. Seine Forschungs- und Entwicklungsarbeit hat er in mehreren Büchern veröffentlicht.

Klappentext

FOKUS SELF-LEADERSHIP - GESUNDE UND WIRKUNGSVOLLE SELBSTFÜHRUNG IN ZEITEN HOHER KOMPLEXITÄT Jede Führungskraft kommt eines Tages zur Erkenntnis, dass ihr Erfolg erst durch gelungenes Self-Leadership wirklich stabil verankert werden kann. Ein engagiertes, positiv gestimmtes Team zu führen will gelernt sein. Der erfahrene Führungskräftetrainer und Fachbuchautor Dr. Heinz Peter Wallner zeigt in diesem Praxisbuch der Selbstführung gemeinsam mit DI Kurt Völkl einen direkten Weg in ein neues freudigeres, wirkungsvolleres und erfolgreicheres Führungsleben. Die größte Gefahr in komplexen Zeiten liegt nicht in der Komplexität an sich, sondern darin, die Komplexität zu schnell simplifizieren zu wollen , so Dr. Heinz Peter Wallner und trifft damit den Nerv der Dringlichkeit einer neuen Sichtweise in der Führungswelt. Durch richtiges Self-Leadership , so Wallner, lernen die Führungskräfte einen gelasseneren Umgang mit der hohen Komplexität unserer Zeit und können heutige Herausforderungen viel besser meistern. Co-Autor und Top-Manager Prof. DI Kurt Völkl macht aber klar: Bei der Lektüre unseres Buches muss man darauf gefasst sein, dass man in einen ernsthaften Veränderungsprozess involviert wird. Ich rate, die Einladung in den Entwicklungsraum train the eight ernsthaft anzunehmen. Es verändert sich schrittweise der gesamte Führungsalltag, weil wir zeigen, wie sich Gewohnheiten ändern lassen. Die Menschen, die man führt, bemerken die eigene Wandlung und fühlen sich ebenfalls inspiriert, die verinnerlichte Wertelandschaft neu zu überdenken. Im Kern geht es bei jeder Entwicklung und jeder gelungenen Veränderung um das konsequente Arbeiten an den eigenen Gewohnheiten. Alles, was wir uns im Leben geschaffen haben und was wertvoll für uns ist, haben wir durch Übung erlernt. Mit unseren train the eight Entwicklungszyklus zeigen wir Ihnen einen agilen Weg der persönlichen Entwicklung. Steigern Sie Ihren Selbstwert, Ihre Selbstwirksamkeit und Ihre Selbstsicherheit und lassen Sie die erlernte Hilflosigkeit hinter sich! Im Praxisteil des Buches Fokus Selfleadership finden Sie umfangreiche Arbeits-Tools und Working-Sheets zum Gratis-Download. Das Buch ist leicht lesbar und besticht durch viele Trainings-Illustrationen, die zur Reflexion anregen.

Leseprobe
Vorwort Seit gut zehn Jahren vertiefen wir uns in Bücher, inspirieren uns gegenseitig, treffen einander regelmäßig, um über die Entwicklung von Menschen, Führung und Organisationen zu reden. In dieser Zeit ist viel Neues entstanden: Ein umfassendes agiles Führungssystem, ein Katalog mit den Führungswerten der Zukunft, ein ganzheitliches Veränderungsmodell, ein Spielfeld mit neuen Spielregeln und Prinzipien für Zeiten hoher Komplexität, neue iterative Entscheidungsprocedere und ein Self-Leadership-Ansatz sind die Früchte unserer Arbeit, deren Ergebnisse wir konsequent in mehreren Büchern publiziert haben. Alle unsere Publikationen bauen aufeinander auf, ergänzen einander und sind ein Gesamtwerk, dessen Fortführung noch andauern wird. Wir nutzen und testen unser Wissen in der Praxis der Führungskräfteentwicklung und Organisationsberatung, im Real-Life-Management und in der Lehre an der Universität Graz und UniForLife. Das zentrale Hauptergebnis unserer Arbeit ist ein ganzheitliches Entwicklungsmodell, das wir train the eight® nennen. Das Modell beschreibt Entwicklungsvorgänge als Zyklus entlang einer liegenden Acht. Den Zyklus nennen wir auch Zyklus der Manifestation, weil er beschreibt, wie aus Ideen konkrete Formen werden und sich aus unseren Gedanken Wirklichkeiten manifestieren lassen. Das Entwicklungsmodell ist ganzheitlich, weil es den Menschen in seiner Komplexität integriert. Bei dieser Entwicklung geht es um Geist-Herz-Resonanz, um Entscheidungen, um konkretes Handeln und um das Lernen. Seit vielen Jahren setzen wir das Modell in der Führungskräfteentwicklung und in der Changeberatung in den Rollen als Trainer, Berater und Manager mit großem Erfolg ein. Das Modell mag Ihnen auf den ersten Blick etwas fremd erscheinen. Allein das Symbol der liegenden Acht irritiert vorerst, weil wir in diesem Zusammenhang sonst fast nur Kreismodelle gewohnt sind. Aber seien Sie versichert, wenn Sie das Modell näher kennenlernen, werden Sie es schätzen und für Ihre Entwicklung als Führungskraft intensiv nutzen. Dieses Modell bildet auch für unseren Self-Leadership-Ansatz in diesem Buch die konzeptionelle Basis.

Inhalt
INHALTSANGABE Vorwort 5 Einstimmung auf die Reise 11 Vorfreude auf den nächsten Zustand 13 Die komplexe Welt 15 VUCA und andere Belastungen 17 Sie ist stabil, sie ist instabil, sie ist stabil 19 Wie wir auf die Welt reagieren können 21 Coping unsere Bewältigungsstrategien 23 Unsere reaktiven Bewältigungsstrategien 25 Unsere proaktiven Bewältigungsstrategien 27 Unsere agilen Bewältigungsstrategien 29 Die Entwicklung als Dreiklang _31 Der Grundton der Entwicklung: Self-Leadership 35 Die große Terz der Entwicklung: Team-Leadership 37 Die reine Quinte: Sustainability-Leadership 39 Was ich bin und was aus mir wird 41 Eine höchst agile Entwicklungsstruktur 43 Die Neuerfindung 47 Die Entsorgung 49 Die Exploration 51 Die Neubahnung 53 Der ganzheitliche Entwicklungszyklus 55 Achterbahn der Entwicklung train the eight® 57 GEIST das neue Denken (erster Quadrant) 59 HERZ die neue Haltung (zweiter Quadrant) 61 BEWEGUNG das neue Tun (dritter Quadrant) 63 FORM die neue Erkenntnis (vierter Quadrant) 65 WIEDERHOLUNG Gelingen durch Konsequenz 67 Fokus Self-Leadership im Führungsalltag _ 69 Eine Geist-Herz-Übung zur Stärkung 71 Ich bin eine wirkungsvolle Führungskraft 73 Ich spüre meine Kraft und Lebendigkeit 74 Ich bin voller Überraschungen & neuer Gewohnheiten 75 Ich bin mitten im reflektierten Werden 76 Mein Commitment zur Wiederholung 77 Wertvolle Vertief…