Dieses Buch bietet ein ganzheitliches Konzept und konkrete Praxisempfehlungen, wie die öffentliche Verwaltung in Deutschland Digitalisierungsprojekte erfolgreich umsetzen kann. Dazu schauen die Autor:innen mit einem 360-Grad-Blick auf die Verwaltungsorganisation und geben konkrete Handlungsempfehlungen für Daten- und Prozessmanagement, den Einsatz neuer Technologien, Organisationsstrukturen, Führungskultur und die Qualifizierung von Mitarbeiter:innen.Der technologische Fortschritt schafft die Rahmenbedingungen für die Digitalisierung, doch damit alleine kann die Transformation nicht gelingen. Diese Erfahrung haben viele Organisationen in den letzten Jahren gemacht. Das in diesem Buch dargestellte Digitale Reifegradmodell m² ermöglicht die Ermittlung konkreter Ansatzpunkte für eine digitale Transformation. Es adressiert dabei alle Dimensionen, die auf dem Weg zur digitalen Verwaltung zu berücksichtigen sind, angefangen bei den strategischen Zielen, über die zu ihrer Umsetzungnotwendigen Prozesse und Ressourcen, die Organisationsstruktur und -kultur bis hin zur Steuerung. Besonderes Gewicht haben in den Ausführungen die Themen Datenerfassung, -qualität, -schutz und -sicherheit als Kern der gesamten Entwicklung. Neben den Analysen enthält das Buch eine Reihe von Handlungsvorschlägen aus Best-Practice-Projekten aus der Praxis. Diese werden von unseren Gastautor:innen aus Bundes-, Landes- und Kommunaleinrichtungen sowie Universitäten und Unternehmen vorgestellt, die aus der Praxis berichten, wie Hürden bei der Digitalisierung überwunden werden können.Mit Beiträgen von:Thomas Popp Staatssekretär für Digitale Verwaltung und Verwaltungsmodernisierung, Sächsische StaatskanzleiDie Digitalisierung der Verwaltung als Ausweg aus der Demografie-Falle?Stefan Häberlein Flughafen München, Leiter Strategie und NachhaltigkeitStrategische Entscheidungen auf der Basis von Daten treffen und Komplexität beherrschen.Roland Deinzer Leiter Unternehmensentwicklung und strategisches Controlling Bundesagentur für Arbeit, Keynote Speaker Arbeiten 4.0Kontinuierliche Weiterentwicklung des Controllings als Erfolgsfaktor eines gelingenden Wandels zur kundenorientierten, digitalen BehördeKatrin Leonhardt Vorstandsvorsitzende Sächsische AufbaubankDie Veränderung erfolgreich gestalten das Beispiel Sächsische AufbaubankMichael Trommer Abteilungsleitung Personalentwicklung, Stadt NürnbergAnforderungsprofil zukünftiger Verwaltungsmitarbeitender in einer StadtverwaltungMichael Diener Senior Consultant, ibi research Universität RegensburgHerausforderungen für öffentliche Verwaltungen im Zeitalter der Digitalisierung: ein kritischer Blick auf die Relevanz der InformationssicherheitAlexanderHerzfeldt Technische Universität München, Fakultät für InformatikChristoph Ertl Flughafen München, Servicebereich TechnikSebastian Floerecke Universität Passau, Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik mit Schwerpunkt Informations- und IT-Service-ManagementAusschreibungen in der öffentlichen Verwaltung Der Zugang zur besten IT-Lösung

Autorentext

Dr. Heike Markus ist seit 2020 Professorin an der Hochschule Hof. Sie ist Studiengangleiterin Master Operational Excellence (MBA & Eng.) und leitet die Forschungsgruppe Supply Chain Digitization am Institut für Informationssysteme (iisys) mit dem Ziel, eine enge Verbindung zwischen Forschungsprojekten und praxisorientierter Lehre zu ermöglichen. Sie verfügt über mehrjährige Erfahrung in der datenbasierten Strategieentwicklung am Flughafen München. Insbesondere die Nutzung von Daten zur Bewertung der Auswirkungen strategischer Entscheidungen auf die Gesamtorganisation gehörte dort zu ihren Schwerpunkten. Zudem hat sie langjährige Erfahrung in weltweit tätigen Industrieunternehmen mit den Schwerpunkten integrierte Planung und Steuerung, Supply Chain Management und Advanced Analytics.

Inhalt
Die Öffentliche Verwaltung heute und in der Zukunft.- Strategieentwicklung, -umsetzung und integrierte Steuerung.- Ohne strukturelle Veränderungen geht es nicht der Zusammenhang zwischen digitaler Reife und Dimensionalität der Organisation.- Daten- und Prozessmanagement als Basis der Digitalisierung.- Die Technologie wird zum wichtigen Befähiger der Transformation.- Führung in mehrdimensionalen Organisationsstrukturen.- Die Transformation der Verwaltung bedarf anders qualifizierter Mitarbeitender.- IT-Sicherheit, Datenschutz und Vergaberecht als Bremsen der Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung?.- Zusammenfassung.