Die Unternehmenspraxis zeigt, dass hervorragend formulierte Strategien bei der Implementierung oftmals scheitern, wenn sie nicht ausreichend in konkretes Handeln überführt werden können. Insbesondere die weichen Erfolgsfaktoren der Strategieimplementierung wie beispielsweise die Unternehmenskultur spielen hierbei eine wichtige Rolle. Harley Krohmer untersucht in einer internationalen und branchenüber- greifenden Untersuchung die Bedeutung einer marktorientierten Unternehmenskultur bei der Strategieimplementierung. Hierbei verwendet er ein integriertes Modell, in dem die marktorientierte Unternehmenskultur als mediierende Variable zwischen Strategie und Erfolg fungiert. Der Autor zeigt, dass das bloße Formulieren einer intendierten Strategie ohne die Schaffung entsprechender kultureller Voraussetzungen kaum Erfolgsauswirkungen hat.

Autorentext

Dr. Harley Krohmer ist Wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Marketing I der Universität Mannheim. Seit 1995 ist er freiberuflicher Unternehmensberater.

Inhalt
1 Einführung.- 2 Grundlagen der Untersuchung.- 3 Bezugsrahmen und Hypothesen der Untersuchung.- 4 Methodische Konzeption der empirischen Untersuchung.- 5 Ergebnisse der empirischen Untersuchung.- 6 Zusammenfassende Bewertung.