Das Lehrbuch vermittelt eine Einführung in das Produktionsmanagement anhand von Übungsaufgaben, Anschauungsbeispielen, Fallstudien sowie Diskussions- und Verständnisfragen und behandelt das gesamte Entscheidungsspektrum der Produktion vor dem Hintergrund aktueller wettbewerbspolitischer und technologischer Veränderungen.

Autorentext
Hans-Otto-Günther, geb. 1948 in Gelsenkirchen, ist nach Lehrstuhlvertretungen an den Universitäten Bonn und Bayreuth und einer Professur an der Universität Wien seit 1993 Inhaber eines Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre und Produktionsmanagement an der Technischen Universität Berlin. Seine Arbeitsschwerpunkte sind die Anwendung quantitativer Methoden in Produktion und Logistik sowie die computergestützte Planung in Supply Chain Networks. Horst Tempelmeier, geb. 1952 in Lübbecke/Westf., ist nach Professuren an der Technischen Hochschule Darmstadt und der Technischen Universität Braunschweig seit 1993 Inhaber einer Professur für Produktionswirtschaft an der Universität Köln. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Produktionsplanung und -steuerung, Advanced Planning, Bestandsmanagement in Supply Chains und Fabrikplanung.

Klappentext

Dieses Lehrbuch vermittelt eine praxisorientierte Einführung in das Produktionsmanagement anhand von Übungsaufgaben, Anschauungsbeispielen, Fallstudien sowie Diskussions- und Verständnisfragen. Produktionsmanagement wird als eine entscheidungsorientierte Lehre der industriellen Produktion verstanden. Behandelt wird das gesamte Entscheidungsspektrum der industriellen Produktion vor dem Hintergrund aktueller wettbewerbspolitischer und technologischer Veränderungen, u. a. die Wahl der Produktionsstrategien und ihre taktische Umsetzung, operative und dispositive Aufgaben, wie z.B. die Planung der Produktionsprogramme und des Produktionsvollzugs und die Zusammenführung der einzelnen Bausteine der Produktionsplanung und -steuerung zu einem integrierten Gesamtsystem.

Inhalt
Einführung: Grundfragen der industriellen Produktion.- Verständnis- und Diskussionsfragen.- A: Strategien Die langfristige Ausrichtung der industriellen Unternehmung.- 1. Aufgaben und Inhalt der strategischen Planung.- 2. Entscheidungshilfen der strategischen Planung.- 3. Produktionsstrategien.- B: Taktiken Aufbau der Leistungsstärke und Sicherung der notwendigen Ressourcen.- 4. Produktpolitik.- 5. Produktionsstandorte.- 6. Kapazitätsdimensionierung.- 7. Produkt- und Prozeßgestaltung.- 8. Produktionssegmentierung und Layoutplanung.- 9. Materialversorgung.- C: Operatives Produktionsmanagement Programme zur Ausschöpfung der Leistungspotentiale.- 10. Aufgaben und Inhalt der operativen Planungsebene.- 11. Nachfrageprognose.- 12. Beschäftigungsglättung.- 13. Hauptproduktionsprogrammplanung.- D: Dispositive Ebene Entscheidungen über den Produktionsvollzug.- 14. Materialbedarfs- und Losgrößenplanung.- 15. Auftragsterminierung und Ressourceneinsatzplanung.- E: Integrierte Systeme der Produktionsplanung und -Steuerung.