I. Begriff und Erscheinungsformen der Unternehmensführung Es existiert keine einheitliche Definition des Begriffes Unternehmensführung. Der hier gewählten Betrachtungsweise sind einige Klarstellungen vorwegzuschicken. Zweierlei wird häufig mit dem Begriff Unternehmensführung belegt: Zum einen be zeichnet man als Unternehmensführung eine Institution, und zwar das oberste Or gan eines Unternehmens. Dabei wird der Begriff meist synonym zu Unternehmens leitung, Geschäftsführung, Topmanagement gebraucht. Zum anderen versteht man unter Unternehmensführung die Summe bestimmter Aktivitäten. Im folgenden wird der Begriff Unternehmensführung allein in dieser funktionellen Bedeutung ver wandt. Die Frage nach der näheren Bestimmung der hiernach zur Unternehmensführung ge hörenden Tätigkeiten sei vor dem Hintergrund der folgenden allgemeinen Entwick lung beantwortet: Geht man von der Gesamtheit der dispositiven Tätigkeiten in ei nem Unternehmen aus, so stellte man früher jene Aktivitäten in den Mittelpunkt der Betrachtungen, die allein dem obersten Organ eines Unternehmens zugeordnet werden sollten. Dies entsprach lange Zeit weitgehend den allgemeinen wirtschaftli chen Tatbeständen und Einstellungen. Die dispositiven Tätigkeiten konnten auf ver gleichsweise wenige Aufgabenträger verteilt werden, und es herrschten autoritäre Führungsformen. Somit konnte eine institutionell verstandene Unternehmensfüh rung die wesentlichen Teile dessen abdecken, was als dispositiver Aufgabenkomplex insgesamt zu bewältigen war. Steigende Betriebsgrößen, komplexere Aufgabenstei lungen sowie andere soziale Einstellungen und Verhaltensweisen haben inzwischen zu immer vielgestaltigeren und vielschichtigeren Organisations- und Führungsstruk turen geführt. Eine auf die Tätigkeit des obersten Leitungsorgans beschränkte Be trachtung könnte nur noch einen kleinen Teil aller dispositiven Tätigkeiten erfassen.

Inhalt

1. Kapitel: Einführung.- 2. Kapitel: Grundlagen der Unternehmensführung.- 3. Kapitel: Das System der Managementfunktionen.- 4. Kapitel: Die Managementfunktionen.- 5. Kapitel: Managementkonzeptionen.- 6. Kapitel: Organisationsentwicklung.- Stichwortverzeichnis.